企业模拟经营手工沙盘.ppt

1.本地市场分析 2.区域市场分析 3.国内市场分析 4.亚洲市场分析 5.国际市场分析 （三）更新应付款／归还应付款 财务总监将应付款向现金库方向推进一格，以示更新应付款。当应付款到达现金库时，表示应付款到期。应付款到期时财务总监必须从现金库中取出相应现金付清应付款；同时在任务清单对应的方格内登记现金的减少数。在监督财务总监正确完成以上操作后,CEO在任务清单对应的方格内打“√”。本次实训的规则中不涉及应付款，不进行操作，直接在任务清单对应的方格内打“×”。 变现付息 1:6 视为收款额 随时 资金贴现 到期还本付息 20% 由指导教师规定 随时 高利贷 到期还本付息 5% 上年末权益的2倍 季初 短贷1年 年底付息，到期还本 10% 上年末权益的2倍 年末 长贷5年 还本付息时间 利息率 最大额度 办理时间 贷款类型 融资规则 （四）原材料入库／更新原料订单 原材料需要按提前期要求提前下订单，并且依据订单才能购买，购买时采购总监持现金和“采购及材料付款计划表”。在交易处买回原材料后，放在沙盘对应的原材料库中。并在“采购及材料付款计划表”中登记购买的原材料数量，同时在任务清单对应的方格内登记入库的原材料数量。如果企业订购的原材料尚未到期，则采购总监在任务清单对应的方格内打“√”，财务总监从现金库中拿出购买原材料需要的现金交给采购总监，付材料款，并在运营任务清单对应的方格内填上现金的减少数。在监督财务总监和采购总监正确完成以上操作后，CEO在任务清单对应的方格内打“√”。 （五）下原料订单 采购总监在“采购及材料付款计划表”上登记订购的原材料品种和数量，在交易处办理订货手续；将从交易处取得的原材料采购订单放在沙盘的“原材料订单”处，订单可用空桶表示，如图28物流中心盘面所示，并在任务清单对应的方格内记录订购的原材料数量。下原料订单不需要支付现金。在监督采购总监正确完成以上操作后，CEO在任务清单对应的方格内打“√”。 （六）更新生产／完工入库 生产总监将生产线上的在制品向前推进一格。如果产品已经推到生产线以外，表示产品完工下线，将该产品放在产成品库对应的位置。同时在任务清单对应的方格内记录完工产品的数量。如果产品没有完工，则在运营任务清单对应的方格内打“√”。在确认生产总监正确完成以上操作后，CEO应当在任务清单对应的方格内打“√”。 （七）投资新生产线／变卖生产线／生产线转产 企业要提高产能，必须对生产线进行改造，包括新购、变卖和转产等。新购的生产线安置在厂房空置的生产线位置；如果没有空置的位置，必须先变卖生产线或者购买新的厂房。变卖生产线主要是出于战略的考虑，比如将手工生产线换成全自动生产线等。如果生产线要转产，应当考虑转产周期和转产费。 （八）向其他企业购买原材料/出售原材料 企业如果没有下原料订单，就不能购买材料。如果企业生产急需材料，又不能从交易处购买，就只能从其他企业购买。当然，如果企业有暂时多余的材料，也可以向其他企业出售，收回现金。是否进行组间交易可以由指导教师决定，如果实训中不允许组间交易，则此项略过，CEO可直接在运营任务清单对应的方格内打“×”；如果允许组间交易，则需到指导教师处进行登记。 （九）开始下一批生产 生产总监按照“开工计划”的规划组织生产，从采购总监处申请领取生产产品需要的原材料。采购总监根据生产总监的申请，发放生产产品所需要的原材料，并在运营任务清单对应的方格内登记生产领用原材料类型和导致原材料的减少数。 （十）更新应收款／应收款收现 财务总监按季度将应收款往现金库方向推进一格。当应收款推进现金库时，表示应收款到期。如果应收款到期，持“应收账款登记表”、任务清单和应收款凭条到交易处领回相应现金放入现金库。在运营任务清单对应的方格内登记应收款到期收到的现金数。CEO在监督正确完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打“√”。 （十一）出售厂房 企业出售厂房时，生产总监到交易处登记，并将厂房价值交给财务总监，财务总监将厂房价值放到4Q的应收账款处，并在“应收账款登记表”上登记收到的应收款金额和账期，在任务清单对应的方格内打“√”。CEO在监督正确完成以上操作后，在任务清单对应的方格内打“√”。 （十二）向其他企业购买成品／出售成品 企业参加产品订货会时，如果取得的销售订单超过了企业最大生产能力，当年不能按订单交货，则构成违约，按规则将受到严厉的惩罚。为此，企业可以从其他企业购买产品来交单。当然，如果企业有库存积压的产品，也可以向其他企业出售。 如果按成本价买入，买卖双方正常处理，如果高于成本价买入，买方将差价（支付购买价格－产品成本）计入直接成本，卖方将差价计入销售收入，财务总监作好现金收支记录。具体