6.配送管理 现代物流管理 教学课件.pptVIP

* （四）第三方配送模式 随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式应成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。 * （五）配送模式的选择 企业选择何种配送模式主要取决于： 配送对企业的重要性 企业的配送能力 市场规模与地理范围 保证的服务 配送成本等。 * 实例：自运与外运问题 如果自己运输，需要添置运输车辆，每年将增加设备固定成本12万元；此外，运输每件产品的直接成本为40万元。 如果外运，即转交专业运输公司运输，每件要支付100元。 分析两种方案的选择原则。 * 实例：自运与外运问题 如果自己运输，需要添置运输车辆，每年将增加设备固定成本12万元；此外，运输每件产品的直接成本为40万元。 如果外运，即转交专业运输公司运输，每件要支付100元。 分析两种方案的选择原则。 设每年运输量为X。则： 外运（方案1）总成本为：C1=100X 自运（方案2）总成本为：C2=40X+120 000 令两者之差为0，求出平衡点 120 000 X0 = ------------- = 2 000 100 – 40 当运输量X大于2 000件时，宜采用方案2； 当运输量X小于2 000件时，宜采用方案1。 * 物流配送--沃尔玛成功的利器（1） 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续几年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。” 供应商利用EDI在发货前向沃尔玛传送预先发货清单（ASN）。沃尔玛事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。 沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。 * 物流配送--沃尔玛成功的利器（2） 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性 。 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。 * 物流配送--沃尔玛成功的利器（3） 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。 * 本章结束！ * * * * * * * 第六章 配送管理 * 案例分析: 国美电器从一个电器商店发展为具有1000多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。 分析： 1）上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ 2）你认为降低成本的措施还有哪些？ * 第六章配送管理 一、配送概述 二、配送过程 三、配送的作业目标 四、配送的种类划分 五、配送的增值服务 六、配送模式的选择 * 一、配送概述 1.1 配送的定义 1.2 配送与物流的区别和联系 1.3 配送制的形成 1.4 配送的发展 * 1.1 配送的定义 配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 ——《物流术语国家标准》 * 1.2 配送与物流的区别和联系 配送作为一种特殊的物流活动方式，几乎涵盖了物流中所有的要素和功能，是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。 配送不同于一般的物流要素。 配送的区域与物流区域存在着较大的差异。 从与顾客关系的要素来看，配送与顾客的关系更紧密，是“最终配置”。 * 1.3 配送制的形成 配送是伴随着生产的不断发展而发展起来