4程序分析 基础工业工程课件.ppt

根据改进后的流程，绘出改善后外购件接收事务流程如图4-40所示。 图4-40 改善后的外购件的接受事务图 6．改善效果 操作次数从原来的8次减少为3次，搬运次数从7次减少为4次。大大地简化了工作流程，缩短了验货等待时间，避免了未验货的单据直接传到会计员处的现象，提高了工作效率。 7．实施和评价改善方案 当改善方案提出来以后，需要向有关部门说明清楚，得到他们的协助，并让全体人员了解改善方案的宗旨。改善方案一旦实施，需要对方案进行评价，了解实施情况，找出不足和改进点。 8．改善方案的标准化 管理事务流程分析检查改进重点 活动事项 检查改进重点 作业 此项管理业务手续的目的是什么？能否取消？ 是否存在不必要的帐票和信息？能否减少帐票的数目？ 帐票处理是否很费时、费力？ 搬运 帐票、报告传递环节及路线能否减少和缩短？ 是否存在往返重复的传递路线？ 传递路线是否顺畅？ 审核 审核环节是否过多？前后审核能否合并？ 审核环节设置是否适当？是否需要做前后调整？ 审核工作是否简便？能否缩短审核时间？ 停放 帐票、文件报告传递过程中是否存在积压？ 帐票制作和文件报告起草是否拖延？ 帐票文件报告审阅是否存在积压、停滞现象？ 分析研究名称 分析研究对象 分析考察 主要活动 分析改进重点 应用场合 工艺程序分析 制造对象全部工艺过程 加工 检验 操作和检验工序设置的合理性 制造工艺程序分析 流程程序分析 人型图：操作者所承担的作业流程全过程 加工、检验、运输、等待 操作者活动路线合理、减少运输和等待活动，提高作业活动的有效性 适合各类作业过程的独立分析 物型图：原材料或半成品投入到制成品的全过程 操作、检验、搬运、储存、等待 缩短物品的流动路线，减少运输和等待，缩短生产周期 适合各种制品生产过程的分析 布置和经路分析 产品、零件的现场布置或作业者的移动路线 搬运和移动的路线 改变不合理流向，减少移动距离，达到降低运输成本的目的 原材料、半成品、成品和各种物料的搬运 事务流程分析 管理事务的全过程 操作，检查、传送、等待、储存等活动 减少环节、减少文件积压，提高管理工作效率 公文、单据的传送、管理文件审批 各种程序分析方法比较 复习与思考 1、什么是程序分析?其有什么特点,包括哪些分析技术？你认为那种技术对企业的应用意义最大? 2、管理事务流程分析是对管理事务进行分析，目前在企业的应用比较少，但其可以对柔性的管理进行定量的管理。你是这样认为的么？为什么？ 图4-29 绕成线图的情形 绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其长度，并按比例扩大，这样就较准确地测出对象的实际移动距离。 图4-30 线图举例 同一工作区域内有两个以上的产品或零件在移动，则可用不同颜色的线条来区别表示。 包含线条越多的区域，表示活动越频繁。 “相关性强”，临近布置。 三、布置和经路分析的工具 布置和经路分析的工具仍然是“5W1H”及“ECRS”四大原则。在进行具体分析时，可参考表4-17的内容来辅助思考。 表4-17 线路图和线图改善分析表 搬运距离：设施布置。 搬运形式：搬运工具、搬运活性、搬运通道的设计、标识。 例4-10 某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺母都是从外面采购，经检查合格后，接收入库。分析该汽车制造公司现行外购零件接收与检验流程，了解运输路线，提出改善方案。 例4-11 某微型汽车制造公司发动机汽缸生产线设施布置及物流情况分析改进。 四、布置和经路分析的应用 外购件接收、检验与入库线路图如图4-31所示。 外购件接收与检验流程程序图如图4-32所示。 （1）现状调查 例4-10 某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺母都是从外面采购，经检查合格后，接收入库。分析该汽车制造公司现行外购零件接收与检验流程，了解运输路线，提出改善方案。 提出问题 效果评价 5W1H，ECRS 实施改善 记录现状 制定标准 图4-31 外购件接收、检验入库线路图 图4-32现行外购件接收、检验入库流程程序图 7 50 2．现行布置存在的问题 通过对图4-31的分析，发现现行布置存在以下问题： 搬运、等待和检查次数较多。从图4-31中的统计分析得知，汽车发动机连接螺栓、螺帽接收工作共有7次加工、8次搬运、6次等待、3次检查和1次储存，搬运、等待和检查次数较多。 运输时间长。从图4-31可知，零件箱经过了多次运输，最后才运到零件架上，运输距离共57m，运输时间122min。 针对现存的问题，运用“5W1H”技术，“ECRS”四大原则和改进分析表4-18进行分析： 3．制订改善方案 表4-18 改进分析表