new-第13章 企业物流 现代物流学基础课件（学生版）.pptVIP

第四章 企业物流 13.1 企业物流概述 13.2 企业物流系统的输入——供应物流 13.3 企业物流系统的转换——生产物流 13.4 企业物流系统的输出——销售物流 13.5 企业物流的新领域——逆向物流 本章教学目标 掌握企业物流的概念与分类； 了解四种企业物流组织结构模式； 掌握供应物流、生产物流、销售物流的定义； 掌握供应物品定位模型； 理解影响生产物流的主要因素； 掌握合理组织生产物流的基本要求； 掌握生产物流的类型与特征； 掌握生产物流计划与控制原理； 了解销售物流服务的要素； 掌握逆向物流、废弃物流、回收物流的定义。 13.1 企业物流概述 13.2 企业物流系统的输入 ——供应物流 4.2 企业物流系统的输入 ——供应物流 13.3 企业物流系统的转换 ——生产物流 13.3 企业物流系统的转换 ——生产物流 13.3 企业物流系统的转换 ——生产物流 13.4 企业物流系统的输出 ——销售物流 13.5 企业物流的新领域 ——逆向物流 《中华人民共和国国家标准 物流术语》（GB/T18354-2001） 回收物流——不合格物品的返修、退货以及周转使用 的包装容器从需方返回到供方所形成的 物品实体流动。 废弃物流——将经济活动或人民生活中失去原有使用价 值的物品，根据实际需要进行收集、分 类、加工、包装、搬运、储存等，并分送 到专门处理场所时形成的物品实体流动。 13.5 企业物流的新领域 ——逆向物流 现在人们通常将废弃和回收物流统称为逆向物流。 逆向物流是指物品从供应链下游向上游运动所引发 的物流活动。 * * 企业物流（Internal Logistics）是企业内部的物品实体流动。 ——中国国家标准（《物流术语》GB/T18354－2001） 只包括企业内生产或转换物流，外延不全面。 企业物流是相对于社会物流而言的，是以企业经营为核心的物流活动，企业物流活动的范围应从采购开始，到产成品送达顾客，甚至连退货、废弃品回收也应涵盖在内。 企业物流是生产和经营活动所发生的物流活动。 供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时 所发生的物流活动。 采购金额 供应物品定位模型 瓶颈类：加大安全库存； 日常类：向经销商购买； 关键类：与供应商签订战 略伙伴协议，采 用JIT采购； 杠杆类：采用招标采购。 供应物流决策的主要内容——供应物品定位模型 生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成 品、产成品等，在企业内部的实体流动。 以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制 造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的 物流活动，也称厂区物流或车间物流。 合理组织生产物流的基本要求 （一）物流过程的连续性：保证生产需要的物资供应连续性； （二）物流过程的平行性：操作同时在不同工艺环节进行； （三）物流过程的节奏性：产品在生产过程的各个阶段，从 投料到最后完成入库，都能保证按照计划、有节奏或 均衡的进行。 （四）物流过程的比例性：物资在各个环节之间的分配存在 比例关系； （五）物流过程的适应性：对生产工艺流程变动的反应程度。 生产物流计划与控制原理 1.物流推进式控制原理 根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后， 向各阶段发布生产指令量，以这种方式进行物流控 制的原理称为物流推进式控制原理。（集中控制） （MRP，MRPⅡ，ERP） 2.物流拉动式控制原理 在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供 应要求，前一阶段按本阶段的物流需求向上一阶段 提出要求。（分散控制） （JIT生产、精益生产，敏捷制造、计算机集成制造系统） MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning (1965) (1980) (1991) 是发展/包罗 不是取代/否