46【七省区煤企重组的特点及煤企重组的六大趋势】.doc

七省区煤企重组的特点及煤企重组的六大趋势 　　2011-01-16 【摘 要】本文分析了煤炭企业重组整合的特点，比较了山西、内蒙古、山东、河南、陕西、河北、黑龙江七省区煤炭企业重组整合情况，给出了重组发展的六大趋势。 1 我国煤炭企业重组整合的趋势和特点 (1)五大趋势。进入21世纪，我国煤炭企业呈现大重组、大整合、大变革、大洗牌、大发展的趋势，其表现的力度、宽度、深度和难度超出了人们的想象。其重组整合力度之大，变革洗牌程度之剧烈，发展速度之迅猛，是中国煤炭企业发展史上前所未有的，也是世界企业发展史上所罕见的。 (2)两个层面推动。在国家层面和各省区层面出现上下两个层面协调推动煤炭企业重组整合的新格局。一是在国家层面，中央提出并大力推动14个大型煤炭基地(神东，陕北，黄陇华亭，晋中，晋北，晋东，鲁西，两淮，冀中，河南，云贵，蒙东，宁东和新疆)建设和98个规划区发展的重大政策举措。二是在省区层面，各主要产煤省区市根据本地煤炭资源分布情况和煤炭企业发展状况，纷纷出手，按地域性、煤种性和扶大压小等原则大力推动煤炭企业重组整合工作。 (3)4个阶段展开。从2001年至今的10年时间里，我国煤炭大集团重组、整合和扩张发展的轨迹或形成的发展规律，大体可以划分为4个阶段。 (1)为重组成立阶段(时间一般一个月或半年不等)，即在政府主导强力推动下，采取国有资产划转，其它股权转为参股或转让等方式，将若干煤炭企业重组成立一个省际或区域性煤炭集团公司，如山西焦煤集团、宁煤集团、陕西煤化集团等。重组后的煤炭大集团经济规模实现超常规扩大，2009年煤炭产量超过5000万t的企业达到9家，总产量超过9亿t，其中，亿吨级的2家，即神华集团和中煤集团，煤炭产量达4.5亿t。 (2)要件(业务)整合阶段(时间一般为半年至1年不等)，即在重组之后，按照企业外延整合和内涵整合两方面进行整合。一是外延整合，以资源整合为主要内容，如山西、河南和内蒙古的整合等。二是煤炭大集团的内涵整合，以企业生产经营要件、业务整合为主要内容，如战略统一、营销统一、物供统一、投融资统一、企业文化和品牌统一等，以此打造大集团的整体合力、扩张发展实力和市场竞争能力。 (3)扩张发展阶段(时间一般多为第二年开始进行)，即在重组整合的基础上各煤炭大集团实施了扩张战略，形成了5大扩张发展态势。一是煤炭主业迅速扩张，通过对外收购兼并煤矿、购买资源和抢建新井，占领资源，扩大产能，如神华集团以每年数千万吨增量扩大产能。二是产业延伸，一方.面煤炭产业自身通过拉长产业链条，多数煤炭大集团开始涉足电力、煤化工、煤电铝等；另一方面积极与电力企业、钢铁企业等建立联合或联盟。三是区域扩张，实现跨地区、跨省区和跨国发展。全国前20个大煤炭大集团都走出本部和原地区，跨地区寻找新资源开发建设煤矿，兖矿集团2004年进入澳大利亚收购南田煤矿，2009年又投资200亿元人民币兼并菲利克斯。四是资产扩大，通过上市融资、引进战略投资者、银行贷款和自有资金投入等方式，增加资产规模，壮大发展实力。五是品牌提升，通过快速扩张，增强市场竞争力，塑造企业社会新形象，为扩张发展创造了条件。 (4)创新发展阶段(少数企业刚开始进行)，即向新、深、高领域拓展。向新拓展就是根据企业发展状况和外部环境变化，坚持与时俱进，进行观念创新、体制创新、管理创新、科技创新等。向深拓展就是大力进行产品深加工，例如煤炭的液化、气化，煤化产品的精细加工等。例如神华、兖矿、潞安、伊泰等企业均进入煤炭液化、焦化或气化等深度开发。向高拓展就是开发高端产品、高附加值产品，推进生产高产高效，进军新能源领域，有的企业创建煤炭产业和农业共同发展新模式。 各煤炭大集团经过不断重组、整合和磨合，现已普遍进入了扩张发展和创新发展交融的新阶段，少数煤炭大集团如神华集团、内蒙伊泰集团等己进入第4个发展阶段，创新发展的势头越来越大，促进各煤炭大集团经济规模和效益的大幅度提高。 2 七省区煤炭企业重组整合情况的比较分析 2.1 山西省 作为传统煤炭大省，山西省煤炭资源整合主要是为提高煤炭产业集中度和解决煤炭开发秩序混乱、安全隐患多的局面，突出特点是按照煤种首先进行资源整合。 山西省分两个阶段进行了煤炭资源整合工作。第一阶段，2001年起按焦煤、动力煤和无烟煤等煤种，推动焦煤集团、同煤集团和晋煤集团的重组整合工作，2001年重组成焦煤集团，2003年12月重组同煤集团。第二阶段，2009年起坚决实施关闭小煤矿政策，大力支持以同煤集团、山西焦煤、潞安集团等大型煤炭集团为主体重组省内小煤矿。提出到2010年底，全省矿井数量控制目标由原来的1500座调整为1000座，兼并重组整合后煤矿企业规模原则上不低于300万t/a，单一矿井生产规模原则上不低于90万t/a。 2.2 内蒙古 作为新兴的煤