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第一章 人力资源规划 第一节1、⑴广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。规划期限：（1）长期规划：5年以上；（2）中期计划：1—5年；（3）短期计划：一年以内。2.人力资源规划的内容 ①战略规划：根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，包括：（1）组织信息的采集（2）处理和应用（3）组织结构图的绘制（4）组织调查、诊断和评价（5）组织设计与调整（6）以及组织机构的设置；③制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括：（1）人力资源管理制度体系建设的程序；（2）制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括：人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括：人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3、人力资源规划与企业