统计考核细则.doc

统计考核细则 为使车间报表更加规范、真实； 车间成本更加准确、合理，特制定本细则。 单据填写要求：物料领用单、品种耗料单、及成品验收单等填写要求如下：（配料工序耗料单、领料单、退料单由配料员填写，灌装工序耗料单、领料单、退料单由灌装操作工填写，后工序耗料单、领料单、退料单由后工序组长填写） 名称统一、单位一致、规格齐全、数字准确、字迹清晰，且不得随意收动。每出现一次错误者，扣当事人2分，扣班长1分。 领料单、退料单书写完整，日期、负责人签字、制单人、领料人应书写完全，漏拉一处者，扣当事人2分，扣班长1分。 领料单、退料单应与耗料单相符，不允许出现有领料单而无耗料记录，或有耗料记录而无领料单。若出现不符者，对当事人扣2分，班长扣1分。 耗料单填写的成品数量应与成品验收单相符，出现不符者，对后工序组长扣2分，班长扣1分。 各工序应根据九千要求详尽填写各种记录，配料员应在耗料单上注明配料、余料的品种、数量，漏拉一处或填写错误者，扣当事人2分。 各工序应检查产品的损耗情况，若出现产品的负损耗时，应注明原因，否则扣当事人2分。 每班生产结束时，班长应记录本班生产所耗的纯净水、自来水及所损的电、气等的度数，每漏拉一项或填写错误者，扣班长2分。 每班班长需统计本班生产时的人工工时，并填写，出现一次漏拉或错误者，扣班长2分。 耗料单出现逻辑错误者，即领料＋增料≠退料＋耗料的，对当事人扣2分。 耗料单的填写须在每班结束后半小时内填写完毕，有拖拉者扣当事人2分，班长1分。 交耗料单时，须附成品验收单（450ml产品须有内部的半成品交接单），否则，扣班长2分。 各班各工序的责任人应做好交接手续。各班各工序的接班人须检查耗料单与实际是否相符。若： 检查出实际与耗料单上不符者，对接班人奖励4分。对交班人扣2分。 抽查出现一次耗料单上各原料数量与实际不符者，对被抽查的当事人扣4分，对班长扣2分。 若出现耗料单的上下班衔接（如数量抄错，品种颠倒）错误，对相应的当事人扣2分。 为防止漏拉原材料，未耗的原料也在耗料单上体现，每漏拉一种原料对当事人扣1分。 产成品退库时，应查明原因、点清数量再进行签名，否则，对当事人扣2分。 生产完一个品种时，最后一个班的班长（若最后一个班为夜班时，应交接次日白班班长）应安排将未用完的原料进行退库，以保证车间物料的零库存。 若出现未退库现象，每有一种原材料对班长扣5分。（特殊情况如原料库库存已达极限等除外，若出现谎称理由，未退库者，加倍扣分）。 原料退库时，保证数量准确。纸箱应重新按每摞规定的个数整齐存放，出现数量错误者，对当事人各扣2分。包装膜退库时，须标注米数。未注明的，对当事人扣2分。 月末盘点时，每月最后一天的白班的班长应按酌情安排人员配合会计、统计进行盘点，出现不配合者，对当事人扣4分，对班长扣4分。