内部培训管理制度.DOC.docVIP

 培训管理制度（讨论稿） 为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。 一、培训原则 以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 二、培训责任： 人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。 （一）人力资源部的责任： 人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。 （二）各级主管的责任： 各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。 （三）员工的责任： 员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。 三、培训类别： 培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。 新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训。 任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。 四、培训方式： 培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。 外派培训是指组