门诊综合科专业组长竞争上岗的做法与体会.docVIP

精品论文 参考文献 门诊综合科专业组长竞争上岗的做法与体会 秦红艳 谢华平 李培越（达州市中心医院 四川达州 635000） 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2010）28-0379-02 【摘要】实行专业组长竞争上岗的做法可以使护理管理队伍结构优化，管理水平提高和促使护士工作的积极性。 【关键词】专业组长 竞争 科室管理 1 科室基本情况 本科编制床位88张，开放床位88张，3个护理单元，23名护理人员，多年来本科专业组长任职均按传统的论资排辈，护士熬过一定年份就可以自然任职，造成护士队伍年龄结构老化。而建立公开、公平、公正的竞争机制使能者上，庸者下，这一举措排除了论资排辈，而是好中择优，让优秀人才脱颖而出，改变了传统模式下专业组长任职终身制，论资排辈的被动格局。 2 组织实施 2.1组织运动明确专业组长竞聘条件及岗位职责，并对符合条件的所有护士做动员，统一思想，达成共识。对竞聘条件及岗位职责的主要内容作详细讲解，明确专业组长选拔资格要求，鼓励护理骨干积极支持和参与竞争，在护理人员中，进行层层发动，营造一个良好的竞争氛围。 2.2确定岗位在确定专业组长岗位、职数、任职资格的前提下，实行公平、公开、公正、平等竞争。我院确定在我科设3个岗位进行专