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如何制订XX年的工作目标 如何制订XX年的工作目标 　　对于一个企业来说，没有愿景和战略，犹如盲人骑瞎马，不可能有大的发展。对于企业当中的一个部门来说，没有规划和目标就没有了方向和动力，要坚决摒弃日出上路，天黑住店的做法，凡事有了清晰可行的目标，就成功了一半。有了目标就有了凝聚团队的理由，工作就有了主动性积极性，而不是兵来将挡，水来土掩的被动应付。如何制订XX年的工作目标及计划呢？是每个副总、部门主管及每个人需要认真、慎重思考的问题。 一、要根据公司总体目标制订各部门目标 　　XX年公司总体目标是根据公司发展愿景及未来五年规划而制订的阶段性目标。新公司筹建一年半时间，已投入x余万元，中间经历了曲曲折折，目前已完成工作量的90%以上，XX年没有比工厂早日建成，早日通过GmP认证更重要的事情了。明年工厂的总体目标是： 、建成并完善工厂的建设。 　　2、通过片剂、胶囊剂、口服液三个剂型，饮片车间的GmP认证工作。 　　3、建立营销团队，实现销售收入超过x万元。 　　4、建立完善的生产、技术、质量、采购、财务等管理体系。 5、全面引入绩效管理体系。 　　6、树立良好的企业形象，初步建立企业文化体系，逐步形成企业核心价值观。 　　各副总、各部门要根据公司以上工作目标，在12月10日前拿出各自明年工作计划和目标。 二、对制订目标的要求 　　、制订的目标要清晰明确。要具有可操作性，要量化，要可落