建设团队文化推动路网管理工作和谐发展.doc

建设团队文化 推动路网管理工作和谐发展 尊敬的刘主任、曾书记，各位领导、同志们，大家下午好！非常荣幸有机会向大家汇报路网管理中心的党建工作。我汇报的题目是：建设团队文化，推动路网管理工作和谐发展。 2010年5月10日，北京市道路路网管理与应急处置中心挂牌成立。路网管理中心党委在交通委、路政局的正确领导和关心支持下，坚持科学发展，带领广大干部职工团结求是、探索创新、开拓奉献，通过开展团队文化建设赋予党建工作新的内涵，提高了党委的凝聚力和干部职工的向心力，提升了队伍整体素质，激发了前进动力，确保了各项工作规范高效地开展。下面把我们致力建设团队文化，推动路网管理工作和谐发展的实践和体会，向领导和同志们作一简要汇报： 一、建设团队文化的初衷 路网管理中心成立之初，人员基本由原养路费征稽处转岗而来。受税费改革久拖不决影响，征稽人员近十年来只出不进，加之绝大部分中坚力量被税务机关招录，剩余人员年龄结构老化，平均年龄45岁；学历层次偏低、专业人才匮乏，131人中初学历为本科的仅有7人。如何带领队伍形成合力，克服高科技含量的工作与知识水平偏低的队伍之间的矛盾，尽快掌握全新业务，探索路网管理工作的发展模式，完成交通委、路政局赋予我们的新的使命，很现实地摆在我们面前。中心党委立足实际，多次讨论研究，确定了“以开展团队文化建设为切入点，顺利实现人员转岗、业务转换的工作思路”。 建设团队文化是凝炼团队精神、提高团队凝聚力的重要途径。“团队文化具体到一个单位，就是一种集体人格”，也就是单位风气、团队理念和价值观的体现。团队文化是一个单位的“软实力”，是团队的灵魂，是单位发展的源动力。对于我们这样一个新成立的单位，中心党委充分认识到团队文化建设对提高党委的凝聚力和向心力，加强队伍建设，提升队伍素质，激发干部职工工作热情的作用和意义。路网管理中心要开好头、起好步，要持续发展，必须孕育、锤炼和塑造我们自身的团队文化，形成我们的核心理念和精神，并在工作实践中不断发展和升华，赋予时代的内涵，以激励广大干部职工顽强拼搏，开拓进取，推动路网管理中心各项工作的蓬勃开展。 二、建设团队文化的举措 路网管理中心党委将“以人为本”贯穿于团队文化建设的始终。围绕激发和调动人的积极性、能动性和创造性来开展团队文化建设，从重视职工需要入手，寻求个人发展与路网管理中心发展的协调一致，进而达到职工进步、中心发展的目的，最终形成合力，推动路网事业的健康发展。 （一）关心职工生活是建设团队文化的支撑 中心成立后，我们采取多项措施，关心和丰富广大干部职工的生活。一是充分利用现有空间和资源，为中心机关和三个巡查队建立阅览室和活动室，订购图书杂志、添置健身器材，丰富干部职工的业余生活，培养健康的生活情趣；二是组织开展登山、乒乓球赛、联欢等文体活动，充分展示干部职工的精神风貌，增强集体意识。同时积极参加委、局组织的各类活动，增强集体荣誉感。三是关心职工生活，每年组织即将退休的职工参加夕阳红外培，为退休职工举行欢送会；组织离退休职工开展春季踏青和秋度重阳活动；对因病住院职工发放困难补助；对过生日的职工发放生日贺卡、蛋糕卡，送上生日的祝福；组织少年儿童六·一联欢等活动。通过这些举措，丰富了干部职工的工作和生活，增强了干部职工对中心大家庭的归属感，使大家迅速融入了新的团队，为团队文化的形成和发展提供了有力的支撑。 （二）陶冶思想情操是建设团队文化的基石 思想情操的陶冶和提高是推动团队文化形成和发展的基础。中心党委借助各类丰富乐见的活动，加强精神文明建设。先后组织全体职工观看了北京电视台播放的《为你而歌》及电影《第一书记》、《唐山大地震》；开展了“做文明有礼的北京人，松山垃圾捡拾”活动，增强职工爱家园、爱北京、做文明北京人的首都意识；组织开展了“共产党员献爱心”和“一方有难，八方支援”两次捐款活动，共筹集善款7450元，捐赠市慈善协会和灾区；组织全体党员干部参观了北京市人民检察院举办的“ 北京市反腐倡廉法制教育展”；组织全体党员开展了“学习红旗渠精神，重温入党誓词”的主题党日活动；与昌平区望宝川村实施了帮扶共建，为共建村小学生购买了近300册图书和50套学习用具。我们以这些活动为载体，潜移默化地陶冶广大干部职工的思想情操，提高共产党员的党性修养和职工的个人素养。党员的先锋模范作用更加突出，群众的向心力和中心党委的凝聚力进一步增强，为建设团队文化提供了充足的精神食粮。 （三）开展培训学习是建设团队文化的必然途径 中心党委从提高个人的综合素养和业务能力入手，加大培训学习的力度。一是以增长知识、提高素质为目的，组织开展了内容多样、形式灵活的教育培训活动。采取自学选修、培训授课等方式，开展了“我爱读书”活动和“责任重于能力”、“管理艺术”等系列综合素质培训。二是针对新单位、新岗位、新业务的工作需求，先后组织了