整合质量危害物品管理手册.docVIP

整合质量危害物品管理相关手册 依据质量、危害物品管理系统要求，导入及整合系统的厂商须具备以下之相关手册，以供参考。(广州俊铭公司于辅导中将为厂商代购相关资料。) 1）ISO9000：2008质量、QC080000危害物品管理系统要求； 2）先期产品质量、危害物品管理规划(管理工程图)； 3）生产程序和质量管理因素； 4）基本的统计制程控和管理规划； 5）质量、危害物品管理法规与质量管理效应分析； 6）统计、测量、系统分析； 7）质量、危害物品管理系统评鉴； 8) 质量、危害物品管理系统审核。 三、质量、危害物品管理系统文件化进行方式与等级 广州俊铭公司将依据ISO9000：2008、QC080000的相关条文要求制修订相关文件，其进行方式如下： 第一部分 第二部分 第一阶 个 管 理 手 册 界 定 作 法 和 职 责 别 第二阶 供 程序书 规定何人、何事、何 时 做 应 第三阶 商 作业指导书 如何做 第四阶 表格 单据 记录 结果：证明系统正在运作中 第一部分：质量、危害物品体系要求 结合公司业务的特点，公司的标准化质量、危害物品体系应着重考虑下述三点： a.以工作过程的流程编写文件, 而不是教条化地迎合标准条款； b.文件系统的构成应符合实际工作的需要,并保证文件系统的协调性和灵活性； c.将现有的管理制度(经修改和调整后)和有关国家颁发的规范纳入文件控制系统。 2) 公司的文件可以分为三类来控制：管理体系文件、行政管理文件、外来文件（含有关的法规文件、政府文件等）。 第二部分：系统管理因素的特定要求 1）全公司管理资料收集 : a.公司内及外围管理平面图； b.流程图(含质、量、数据)； c.管线图。 2）概括管理审查： a.法规要求、内部与外部因素评估； b.质量管理评估、管理评估、意外事故审查。 3）概括管理检讨： a.质量管理评估讨论； b.改善项目风险性评估、执行改善项目商讨。 四、辅导模式流程 ◎辅导案的展开，并由辅导顾问师进行系统诊断作业 ◎教育培训(ISO9001、QC08000简介暨导入要领、条文说明及质量、危害物品管理手册、程序、指导书之制订应用及等说明) ◎依据组织状态，成立ISO9001、QC080000推行委员会 ◎质量、危害物品管理系统整合规划，并展开系统文件编订计划 ◎程序书研讨、建立(制修订程序书以符合之要求) ◎月份检讨会议 ◎指导书、技术文件、窗体的编写、检讨及建立。 ◎全面实施、检讨、改进,使用协助培训. ◎月份检讨会议/月份质量、危害物品管理工作落实检讨会议 ◎审核实施过程 ◎内部自行审核 ◎顾问师群审核,质量、危害物品管理工具之针对性审核. ◎确认落实程度与成效 ◎相互观摩 细部修订 (评审 ◎免费提供, 定期邮寄俊铭公司顾问资料 ◎长期免费提供咨询服务 ◎条文改版主动通知培训服务 ◎长期提供教育培训优惠项目  五、ISO9001、QC080000整合与实施辅导说明 1、导入阶段： 第一次辅导，实施贵公司管理作业诊断：使广州俊铭公司顾问初步了解贵公司的现况及企业文化。以便能根据品管作业现况基础，配合公司企业文化特质，保留现况优良部分，修改不适当部分及补充不足部分，以建立及整合最适合贵公司的ISO9001、QC080000系统。 第二次实施“ISO9001、QC080000”简介暨导入要领”教育培训：使高阶经营主管及各层面作业经理、组长、工程师、承办员等了解公司导入、实施ISO9001、QC080000管理制度时，本身所应扮演的角色及认证做法；进一步达成各单位之共识，以利推动。 第三次实施“条文具体说明”及“质量、危害物品管理手册、程序的制订应用”：使基层干部、中层主管了解并导入、实施时的具体工作内容，另一方面则培训其如何撰写质量、安全管理手册、程序书等。以利后期系统文件的建立。 2、系统建立阶段： 1）实施控制系统的设计与整合：建议贵公司将质量、危害物品管理文件分为若干层次（如手册、程序、指导书