公司廉洁管理制度.docVIP

廉洁管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 审批人  指引概况 指引目的 倡导廉洁，反对道德破坏，道德修养，廉洁自。、提升职业道德、批转、审计发现等来源，出具调查处理报告.积极举报、举证 审计监察部开展工作指导并并 各部门处罚标准： 法律实业公司相关制度以下权利： ：、、、、岗位、降职、劳动合同、报送公安机关等 奖励：反映问题经审计监察部属实的，报总经理特别奖励。 3.1 投资拓展部： .将企业财物据为己有、收受贿赂的下列行为： 1）.利用工作便利侵吞、窃取、骗取、挪用、私分或以其他手段非法占有公司财物接受或索取关联企业、潜在合作者以及管理和服务对象提供的可能损害公司利益的宴请、礼金、有价证券、贵重物品以及其他不正当利益，或明知亲属及特定关系人收受了上述礼金物品等好处而不退还，不上交。 2）.将公司经济往来中的折扣费、中介费、佣金、礼金等据为己有或者私分。 3）.利用工作便利或职权影响，无偿或者象征性地支付报酬接受关联企业以及管理和服务对象提供的服务、劳务，未出资或者象征性出资收受干股或其他利益，变相收受贿赂。 4）.通过故意为难、拖延以达到索贿目的的行为。 ②.损公肥私、损企利己的下列行为： 1）.利用工作便利或者公司资源为本人、亲属或者他人谋取私利或其他不当利益。 2）.参与关联企业或与公司构成竞争的企业的经营活动谋取私利，或私自从事与本公司业务关联的营利性活动及有偿中介活动。 3）.利用工作便利对客户或其他服务和管理对象吃、拿、卡、要的，以及收受礼金、有价证券和贵重物品。 4）.利用企业的商业秘密、知识产权、业务渠道为本人或者他人从事牟利活动。 5）.超出公司规定的业务招待。 ③.欺瞒作假、谋取不当利益的下列行为： 1）.违反财务纪律，隐瞒、占有、截留企业收入或作假账。 2）.虚列支付事项，将企业资金转入他人账户日后消费。 3）.弄虚作假谎报业绩，骗取荣誉或其他利益。 ④.其他：为谋取不当利益损害公司利益的行为。 处罚标准：1）.收受现金、礼品回馈等a.1000元以下 第一次（：通报批评倍罚金降薪（）倍罚金b.1000元（含1000元）000元以下倍罚金并c.5000元（含5000元）保留责任的权利 d.情节特别严重并构成犯罪的，处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损： a.1以下~3倍罚金批评b.1000元（含1000元）50000元以下~3倍罚金通报批评并c.50000元（含50000元）（辞退）保留责任的权利 d.情节特别严重并构成犯罪的，处理。公司经济损失参照以上标准。：董事长批准意见为执行准。 .2 报建部： .舞弊或危害公司权益事情 ②.侵吞、窃取、骗取、挪用、私分或以其他手段非法占有公司财物。 ③.公司经济往来中的礼金等据为己有或者私分。 ④.超出公司规定的业务招待。 ⑤.渎职或因其它原因，严重损害公司声誉 ⑥.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。 ⑦.其他：为谋取不当利益损害公司利益的行为。 处罚标准：1）.收受现金、礼品回馈等a.1000元以下 第一次（：通报批评倍罚金降薪（）倍罚金b.1000元（含1000元）000元以下倍罚金并c.5000元（含5000元）保留责任的权利 d.情节特别严重并构成犯罪的，处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损： a.1以下~3倍罚金批评b.1000元（含1000元）50000元以下~3倍罚金通报批评并c.50000元（含50000元）（辞退）保留责任的权利 d.情节特别严重并构成犯罪的，处理。公司经济损失参照以上标准。：董事长批准意见为执行准。 3.3 设计管理部： .设计单位招标：泄露我方信息，造成公司损失 ②.软装采购：装修效果为名义误导定标结果，造成公司损失 ③.材料选型：样品选型、订购数量、材质要求设计效果为名误导选型工作”供货厂家。 ④.设计变更： ⑤.竣工验收：刁难并变相要求施工单位请客吃饭、索取红包 ⑥.经济损失：设计人员、工作失误造成公司损失。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。 ⑧.利用职权和职务上的便利收受礼品、礼金、信用卡或有价证券 ⑨.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。 处罚标准：1）.收受现金、礼品回馈等a.1000元以下 第一次（：通报批评倍罚金降薪（）倍罚金b.1000元（含1000元）000元以下倍罚金并c.5000元（含5000元）保留责任的权利 d.情节特别严重并构成犯罪的，处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损： a.1以下~3倍罚金批评b.1000元（含