精品工厂7S管理知识培训PPT7S手册.pptxVIP

7S手册前 言 为了塑造清洁、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，是最快捷有效的手段开展7S活动。 全体员工应该确切了解7S的含义、目的、作用、推行步骤及其要领 ；应该认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，养成良好的习惯，促进公司的7S管理活动由形式化→行事化→习惯化→管理文化。7S方针 1.清除脏、乱、差的现象，重塑车间新形象。 2.物品一目了然、一清二楚、井然有序。 3.设备一尘不染，高效率，低故障。 4.人员文明进取、精神抖擞，规范作业，品质 零缺点。 5.通过7S活动创造一流水准的生产车间，造就 充满活力的生产现场。7S目标 1.车间物品100%实现三定：定点、定容、定量。 2.车间作业规范清楚明了，人为出错率降至零缺失。 3.工伤事故和设备故障率降至最低。 4.客户参观时不必作事前通知和临时清理准备。推行7S的意义 1.创造干净整洁、舒适合理的工作环境，提高工作的积极性。 2.让大家养成良好的生活习惯和工作习惯。 3.为企业管理水平的持续提升创造条件： （1）保障产品品质。 （2）降低生产成本。 （3）确保产品准时交货。 （4）提升企业形象。 （5）保证企业的安全生产。7S的定义与目的1S---整理： 定义：区分要与不要物品，将不要物品处理掉。 目的：驣出空间，活用空间，防止误用，提高生产效率。2S---