精品某集团组织结构与绩效考核优化项目建议书（PPT 64页）.pptxVIP

提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移;各主要家电企业不断地完善营销功能和调整组织结构以适应市场的变化;长虹的营销队伍拥有很强的战斗力并取得过辉煌的成绩，但市场环境的转变需要营销组织进一步完善以求得更大成功;长虹目前的营销职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有待改善的问题;长虹目前的各个管理层次缺乏清晰的核心职能定位;;TCL建立清晰的管理层次体系，各个层次有明确的定位;;长虹目前职能分配不合理导致对分公司的多头管理;长虹目前的各个管理层次缺乏清晰的核心职能定位;SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization;营销组织设计需要系统地考虑影响营销系统竞争力的各项因素，最终目的是提高总体营销竞争能力;同时，四川长虹营销系统中高层人员对营销组织设计也提出了明确的要求;长虹的营销组织设计还应该满足外部市场环境对营销组织的要求;营销组织设计还应考虑职能型事业部和产品型事业部两种不同环境下的营销组织差异;成功的企业的组织架构千差万别，但核心功能却是一致的：以企业长期利润最大化为目的而建立的市场营销功能;长虹营销组织设计的基本思路：以市场为导向，建立具有强大营销功能的规范化、专业化营销组织体系;SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization;国内目前的家电企业所采用的营销组织体系主要有“有线型”和“矩