(最新)房地产建筑分公司经理2011年终总结及2012年计划.docVIP

苦练内功保质量，蓄势聚能促发展 光阴荏苒，2011已经过去。在过去的2011年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对2012年工作开展拟一个大致的思路，计划。 第一部分 2011年度工作总结 本着对公司负责，对业主履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、销售、服务、管理、协调八大方面抓出成效，2011年我们大致做了以下几个方面的工作： 一、工程方面： 1、进度控制： 二期工程严格按照公司制定的工程进度要求，虽然历经波折，但终于在2011年12月15日成功进行竣工验收，并于2011年12月19日开始进行业主交房工作，截至目前，已完成交房300余套。另一方面，三期工程已于2011年底动工。总体上保证了公司工程进度要求。 2、质量控制： 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。从一期二期到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些