物业行业人力资源建设构想.docVIP

物业行业人力资源建设构想 人力资源企业最宝贵的资源，企业的竞争力最终取决于对人力资源的开发程度。行业是人的竞争谁拥有优秀人才谁就拥有了参与市场竞争的真正实力，谁就能拥有明天。如何好人力资源，已成为摆在所有物管企业面前一个不容回避的紧迫课题。劳动密集人流动频繁快速扩张，人力资源缺口扩大由于行业创利能力低人才培养机制落后薪资水平相对下降对人才缺乏吸引力人才底子薄国家建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾指出：“物业管理服务是新兴的行业，人才储备基础薄弱，从业人员队伍建设远远滞后于行业的发展，尤其突出表现在称职的职业经理人匮缺，现有部分管理人员与承担的任务不相适应，职工队伍的专业技能培训也跟不上行业发展”。 在我国目前的物业管理企业，真正在人力资源开发与管理做得非常优秀的企业屈指可数，如果与国外一些同行企业相比，。缺少的人才在观念上还处于传统的人事管理阶段很多企业仍沿用传统的劳动人事管理，其管理思想和管理方式没有根本变化，管理上注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”，把员工视为一种“工具”，忽视了对员工积极性、创造性的开发和系统管理。对人才的重视仍然不足，人力资源开发与管理明显缺乏有效的手段和应对措施行业才机制相对落后，缺乏有利于人才成长的制度，企业用人“近视病”等问题依然非常严重人力资源管理工作普遍不完善在人力规划、招聘、培训、考核、激励等环节上有着很大的随意性能与企业的规模扩