企业培训的问题和对策.docVIP

企业培训的问题和对策在企业实施培训项目的过程中，无论是内训还是外包，有专家总结：有六大问题值得注意： 1、需求迫切：在1996年，统计数据表明只有1.7%的国内国营、民营企业采用外来培训，其中主要是请大学教授讲课。到2001年底约有85%以上的国内国营、民营企业需要引进培训，而且大部分由原来的请大学教授讲课改为购买国内外培训机构的培训课程。这些迫切的需求让培训项目上马过快，反而不一定能做好。 2、不知信谁：每天老板的桌上至少要有数十张来自全国各地的培训通知单，据统计有21%的总经理及裔管、43%的部门经理看到这些通知单后，便随手扔到一边。又有很多报纸刊登各类名目繁多的培训课程，这使得企业家不知信谁的好，于是就派人力资源经理及高管索取招生细章，结果还是不知信谁。 3、左评右测、拼命杀价：当企业一旦急于培训时，便马上从众多的通知单中进行筛选，选择其中几家，再用压价的方式最终定夺，因此造成了拼命杀价的情形。 4、试探上马：培训前的准备工作往往忽略了面对面沟通及针对性方，所以出现了在企业与培训方双方互不摸底的情况下就开始上课。用一名培训经理的话说：每次都是课程上完了，我心里的这块石头才落地。 5、只要过程、不求结果：现在有一部分企业看别的企业引进培训，自己也盲目引进，不管谁来培训，只要热闹就行。 6、片面看待培训师：当培训后企业发现了一些问题没有解决时，就都怨培训师