台塑：只在乎“合理化管理”.pdfVIP

U Ierat1on __嘲 企业文化 编者按：王永庆老先生牛前曾经跟围资委李荣融|}三任约定，欢迎中央企业到台塑去考察。王“永庆老先生 如此开放 ，这足非常罕见的。”原罔资委企业司司长周放生 Ⅱ【l忆说 。如今，当周放生与众多见多识广 的央 企经理人们从台塑离去时，台塑的企业文化 已然清晰地、K久地 留在 厂他们的记忆中…… 台塑：只在乎 “合理化管理…生 没有口号的文化软实力 非常认 同台塑的理念 ，认 同台塑的文 王永庆不追求利润最大化 。他 我去台塑 ，有一个非常深的 印 化。尽管工作很辛苦 ，但是他们觉得 认为利润最大化是不可持续的，是短 象 ，就是无论在他们高雄 的车间，还 在 台塑是一种享受 。这就是台塑的软 期、短视的。因而台塑从来不讲利润 是麦寮的产业基地 ，或者台北总部， 实力 。软实力看不见，却非常有力量。 最大化，而是追求合理利润。他们讲 几乎看不见任何一条 口号 !不像我们 台塑 已经做到了四个 国际一流 ： 究上下游共生共赢。如果上游的产品 的企业 ，车间里 、办公室大楼 ，到处 一 是装置一流 ，二是产 品一流 ，三是 涨价，王永庆绝不向下游转移，而是 都是 口号。 管理一流 ，四是成本一流 。装置一流 由企业 自己消化成本。他说 ：如果我 我只在麦寮基地看到 了王永庆 比较容易做到，只要有钱，就能把世 把成本转移给下游 ，下游就死了，而 老先生母亲的一尊塑像，以及拱形的 界上最好 的装备买来 。有 了一流的装 下游是我的衣食父母啊——这就是他 石墙上写着 “勤劳朴实”四个字 。台 置 ，还不等于能生产 出一流的产 品， 的理念 。 塑早期的文化叫 “勤劳朴实、刻苦耐 这就非常需要有实力和管理，台塑做 劳”。后来进一步发展 ，叫 “追根究 到了产品一流 ，也达到了国际一流的 没有母公司的航母舰队 底 、止于至善 、共存共荣” 。再 发 管理水平 。至于成本一流 ，这更是 台 这种合理化的管理体现在台塑的 展 ，叫 “回报社会 ，永续经营”。然 塑的核心竞争力之一，它能够做到 同 各个方面和各个环节。我们看公司治 而，无论台塑最早的文化 ，或者如今 类产品、同规模运营而成本最低 。 理，其 中的公司 的文化 ，其实本质还是勤劳朴实。王 台塑还有三化 ，首先是市场化 ， 要的体系，而台塑就做得很有特色。 永庆讲这是他母亲——一个贫苦农家 再就是国际化 ，同时是 中国化 。台塑 台塑在台湾被称作关系企业，它 的女儿——传给他 的。 在 1970年代就开始到美 国投资，现在 是没有集团母公司的。王永庆、王永 我在 台塑前前后后呆 了20天，接 它 已然是一个跨 国公司。但是，它却 在家族分别直接持股各个公司，王永 触众多台塑员工后也有一个感觉，好 能把 国外先进 的管理理念与 中国文化 庆本人的股 比并不大，只有5％左右， 像他们有点 “拙”，不是很精明、很 以及 台塑 自己的管理实践融合在一 不过家族的股份加在一起形成相对控 外向。后来他们告诉我，这是文化的 起，进而创造总结 出了一套 自己的管 股 ，其他的股东则包括基金公司和公 作用。 理经验。 众股东。 在 台湾 ，每家企业 的文化都不一 台塑集 团纵 向没有母子关系 ， 样 ，各 自的特色很鲜 明。所 以大学生 要合理化而非最大化 横 向也没有竞争关系，它是 由台湾