自主改善提案培训教材精选.pptx

英特诺物流机械（苏州）有限公司 改善提案制度推行满足员工人性需求，让员工力量燃烧起来，经久不息！改善提案培训二0一六年九月英特诺物流机械（苏州）有限公司 改善提案制度推行本次培训内容 本次培训的主要内容一、什么是改善二、改善提案制度定义三、提案改善范畴四、好提案标准五、改善提案由来六、改善提案的意义七、改善提案流程八、提案奖励办法九、怎样填写提案申请书和提案报告十、提案构思十一、如何发现问题和解决问题十二、阻碍改善的十条主义英特诺物流机械（苏州）有限公司 改善提案制度推行什麽是改善大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善 改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。英特诺物流机械（苏州）有限公司 改善提案制度推行何谓提案改善制度提案改善制度：是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，提高员工发现问题和解决问题的能力， 通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。大家一起努力吧！品质材料作业方法浪费不稳定机械器具不合理士气费用交货期生产量安全性英特诺物流机械（苏州）有限公司 改善提案制度推行提案改善范畴 凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：产品品质的改善生产效率提高5S,安全，环境改善材料成本节约改善设备、工装夹具等技术改进和革新改善有利于公司文化建设的改善预防性改善不包括（无效提案）：1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。5.与现实太远之空想1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 5.能创造有形价值的英特诺物流机械（苏州）有限公司 改善提案制度推行何谓好提案管理团队培训系列之改善提案机制来由 提案来由.doc丰田英二的故事 公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。----------石川馨博士 丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司： 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。 “好主意、好产品” 丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。改善提案意义1.获得提案奖励 ；2.获得他人和尊重 ；3.获得晋升 ；4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。对于提案者1. 通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。对于管理者1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展对于公司提案改善流程公司所有员工经理级除外 每月15日提案提出 《改善提案建议书》提案评审委员会评审提案奖励结案归档提案立项结案归档提案实施成果鉴定提案奖励部门提案得分 = 部门提出有效提案件数/部门总人数*70% + 部门优秀有效提案件数/部门人数*30%提案奖励办法月度奖励个人奖励