商业银行目标管理与绩效考核(第二单元上).pptVIP

* 上海起航管理咨询公司是一家专业从事银行咨询、银行培训的顾问公司，得到了复旦大学、上海财经大学、南京审计学院等机构的鼎力支持，是国内一流的专业银行咨询与培训机构。 起航公司从成立伊始，即开始进行银行业的培训和咨询业务，四年多来起航公司对银行业进行了深入的研究，内部咨询师与签约讲师为银行业多个省级分行及部分地市分行、支行提供过专业服务，培训过的人员逾万人，业务范围遍布全国各地。起航培训完善的服务流程,专业的跟进与辅导、执着于实际收效的敬业态度，在银行界留下了极佳的口碑。 上海起航管理咨询有限公司 联系电话：021 021手机：013801616476 邮箱：shqhzx2000@163.com 网址： 第二单元绩效考核内容和考核办法 从横向分类，绩效又可分为潜在绩效、行为绩效和结果绩效， 按此分类方法产生了三种不同的绩效管理模式： 基于素质的绩效管理 基于行为的绩效管理 基于结果的绩效管理 素质和行为是绩效的基础，但是很难监控与衡量，目前普遍采用的 是结果导向的绩效管理，通过结果的衡量和评价，推动素质的提高和行为的改进。 投入 （素质） 过程 （行为） 产出 （结果） 绩效管理模式 综合素质A 业绩测评C (KPI) 绩效考核 的主要内 容 绩效考核的主要内容 关键业绩指标（KPI） （按评分标准打分） 素质模型 考核 采用360度测评 上级打分权重占50% 同级打分权重占20% 直接下级打分权重占30% 综合素质 业绩测评 (KPI) 绩效考核 的时间 周期 绩效考核的时间周期 (半年/年) (周/月/季/半年/年) *