对企业专业技术人员的激励研究..docxVIP

对企业专业技术人员的激励研究　　(大庆油田电力集团，黑龙江大庆163453)　　摘要：阐述了企业人力资源开发与管理的重要性，探讨了专业技术人员的激励方法，指出通过完善的激励措施留住人才，发挥人才的最大潜能。关键词：企业；专业技术人员；激励　　中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)18—0075—02　　人力资源激励是通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。激励是通过满足人的某种需求期望而实现的。1激励的重要性　　在经济全球化的浪潮中，国内外企业之间的竞争越来越激烈。为了生存并发展壮大，企业就必须充分合理利用人力、物力和财力资源。而物力、财力资源的充分利用也离不开人的积极性的调动，离不开对员工行为的有效激励。激励对企业的作用主要有以下几个方面：1.1有效激励才能吸引并真正留住人才　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争。IBM作为世界上经营最好、最成功的公司之一，是以尊重人、信任人作为公司的第一宗旨，采用了一系列的相应激励措施。那些突出贡献者会得到丰厚的退休金、集体人寿保险以及优惠的医疗保险等等。这些作法吸引了大批的优秀人才到IBM公司，为公司的发展壮大起了关键的作用。1.2有效激励可以使员工充分发挥能力　　企业管理学者的研究也证实了激励对员工绩效的作用。哈佛大学教授威廉·詹姆斯在一次激励调查研究中发现，没有得到激励的员工通常只能发挥其能力的20%～30%，而当他们受到充分激励时，那么他们的能力可发挥至80%～90%，发挥出原来三四倍的能量。因此，应当高度重视激励在管理中的作用。　　1.3有效激励能使员工的创造力和革新精神充分发挥出来　　不断创新已成为维系企业生命的活力，而要使企业不断创新，关键是要提高员工的素质，促使每一位员工在每天的工作中都有进步。而为了做到这一点，则必须对员工进行激励。　　日本的丰田公司成功地做到了这一点。他们采取合理化建议奖的办法来鼓励员工提建议。结果，该公司的员工仅1983年一年就提出165万条建设性建议，平均每人提31条。这些建议所带来的利润为900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。2专业技术人员的激励方法研究　　专业技术人员都是受过良好高等教育，在企业保持不断发展的进程中，起到源泉力量的作用。他们追求自我能力的发展和自身价值的体现，有着较高层次需求。但由于长期受到计划经济体制的影响，专业技术人员的积极性并没有真正发挥出来，因此必要的激励措施将发挥很大作用：　　2.1建立公开平等、竞争择优的动态专业技术岗位聘任管理体系　　目前，专业技术人员的发展主要是将其提拔到管理层，此种“官本位”做法的弊病有：①由于管理岗位职数有限，多数人望而不及；②影响专业技术人员积极性，不能专心致志从事技术研究工作，也影响专业技术人员队伍整体稳定；③脱离技术工作，使多年积累的技术知识、经验和能力得不到发挥，用其短而避其长。　　为促进人才资源优化配置，创立动态的专业技术岗位聘任管理体系，可以实现专业技术人员由身份管理到岗位管理，避免“鸠占鹊巢”，将各级管理人员全部划为管理岗位，不聘专业技术岗位和学术、技术带头人，使具有业务专长的专业技术人员可以在技术阶梯上升迁，互不碰撞，既保证了对他们的激励，又使他们能充分发挥自己的特长。　　专业技术岗位聘任管理体系是以岗位管理为核心，平行于管理人员岗级阶梯体系的专业技术岗级阶梯体系。即将专业技术岗位按照一定标准确定为高级技术专家、技术专家、技术主管、技术协管、技术主办、技术协办和技术助理七个岗级，每个技术岗级都有与其对应的管理岗级，每一级在工资待遇上都与行政序列一一对应。在聘任过程中，全面引入竞争机制，充分体现“公开、平等、竞争、择优”的原则，按发布公告、申请报名、资格初审、考核竞聘、确定人选等基本程序进行。给专业技术人员施加一种不进则退的压力。高等级者要保持岗位和荣誉须不懈努力，低等级者要改变等级须努力工作，形成了人人学技术、学业务、自我加压、争做贡献的氛围。　　目前，宝钢集团、联想集团、一汽集团、美国道康宁等国内外著名企业都采用阶梯管理岗级。　　2.2健全完善学术、技术带头人的评选和管理制度　　通过建设一支学术、技术带头人队伍，从而带动专业技术人员队伍素质整体提高。学术、技术带头人每两年评选一次。学术、技术带头人要在专职从事技术工作的人员中产生。对学术、技术带头人每月发放企业津贴，并对学术、技术人建立考绩档案，通过定期举办学术技术报告会等形式强化考核监督，每年考核一次，实行动态管理，经考核不胜任或离开专业技术岗位的，取消其称号，相应待遇停止执行。2.3设立“科技英才创新奖”　　对在本职岗位上做出突出贡