工程项目管理成本控制的研究..docxVIP

工程项目管理成本控制的研究 　　(河南濮阳职业技术学院，河南濮阳457000) 　　摘要：文章对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析，结合工程实例提出了几点成本控制的措施，从而为降低成本、提高经济效益提供借鉴。 　　关键词：道路工程；成本控制；控制原则；控制措施 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)17—0111—02 　　在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工项目成本控制的目的是，在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。 　　工程项目中实施成本控制的意义在于，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。 1成本控制的原则 成本控制的基本原则有以下几点： 1.1可控性原则 　　成本的可控性原则是指成本活动都是以企业特定的单位或个人为责任单元进行的，这些责任单元对其职责范围内生产消耗的大小负有直接责任。换句话说，一切成本都可以分解为特定责任单元的责任，这些成本对特定责任单元来说完全是可以控制的。可控性成本应该具备三个条件：①未来发生的成本耗费是可以通过一定的途径和方法预测的;②对发生的成本耗费能够进行计量;③有权对发生的成本耗费进行限制和调整。一般来说，企业的一切成本都是可以控制的，但对于企业特定的单位和个人而言，企业的某些成本支出是无法控制的。例如固定资产折旧费是企业的可控性成本，对于生产车间而言却是不可控成本。 1.2开源与节流相结合的原则 　　降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索。 1.3全面控制原则 　　1.3.1施工项目成本的全员控制。施工项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。 　　1.3.2项目成本的全过程控制。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　1.3.3动态控制原则。对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，因此，把成本控制的重心放在主要施工阶段是十分必要的。 　　1.3.4目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括泪标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P、D、C、A循环。 　　1.3.5责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。 2降低施工项目成本的措施 　　施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制订合理降低成本措施。 2.1从技术设计方面进行成本目标控制 　　在技术措施上，进行优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量，是挖潜成本效益所在。 2.2人工费和材料成本管理的控制 　　人工费的控制，主要是从用工数量上