新发京建岗位职责与绩效考核.pptVIP

拿人钱财就要替人效力 员工对公司的贡献（创造的价值）与公司的报酬是等价交换的。对于员工来讲，成为公司员工之日，就与公司形成契约关系，就用该义无反顾地为公司效力，就要全力以赴地做好本职工作，就要无条件地服从公司的规章制度，用自身的价值去换取相应的报酬。公司就要毫不客气地对员工进行严格的考核。实践证明，行之有效的办法就是《绩效百分制考核》 员工薪酬的组成 根据公司内部和周边的实际情况确定薪酬，薪酬由4部分组成： 1、基本保障工资：北京市标准800元/月 2、年功工资：为鼓励优秀员工能为公司长期服务而确定的。按年30元/月的标准递增 3、岗位绩效工资：按岗位、职务、工作特点的不同确定（要拉开档次，这是竞争的焦点）这是绩效百分制考核的部分，体现奖勤罚懒、优胜劣汰的原则 （上述薪酬是公开的，也是在一段时间内遵照执行不可随意的） 4、总经理特别津贴：这种津贴主要是为高薪招聘能人、高级工程技术人才及不可替代特殊岗位而设（由总经理掌握，不可公开的） 明码实价“承包”岗位 公司的机构框架及岗位职责明确之后，很重要的一步就是明码“承包”岗位。 一、公开发布某某岗位的岗位职责和具体薪酬 二、公开以招聘或在公司内部平等竞争 三、答辩考察，能者上，庸者下 四、一个月试验期，试验期拿职务工资的80% 五、试验合格正式上岗，享受该岗位的待遇 六、进入公司绩效考核，一切按考核结果处理 绩