并购企业隐性知识整合的内在机理..docxVIP

并购企业隐性知识整合的内在机理　　摘要：实现并购双方隐性知识整合是并购企业核心竞争力的关键。文章在对隐性知识的内涵、特性、影响因素分析基础上，结合并购的具体环境，并借鉴生物菌群发酵的思想，构建了并购企业隐性知识整合实现机制。关键词：并购；隐性知识；整合；实现机制一、引言　　XX年金融危机后，我国的一些企业率先抓住了国内外产业结构调整的契机，积极投身于海外并购，涌现出了一些令国人吃惊的“蛇吞象”的案例，如吉利收购沃尔沃、四川的腾中重工欲收购悍马等，这些案例的出现，使并购再一次引起了广大公众的关注。然而尽管企业热衷于并购，但并购成功率是非常之低的，我国近年来并购成功率还不足三成。并购成功率低与整合不到位有很大的关系。以往国内外学者对并购整合问题的探讨主要集中在并购整合过程和整合内容两个方面，有关并购整合内容的研究主要涉及人力资源、文化、组织结构和财务资源等操作层面。而直接研究企业并购中知识整合问题还比较少，专门探讨并购企业隐性知识整合问题研究则更为缺乏。知识作为企业最有价值的资产，尤其是以个人经验、感悟、组织惯例等形式存在的隐性知识资源，是企业并购整合中最需要整合的资源。本文将从并购的具体环境和隐性知识的特性出发，建立并购企业隐性知识整合的实现机制。二、并购企业的隐性知识整合并购企业中的隐性知识　　并购中的知识可以分为显性知识和隐性知识两种，显性知识是可以用书面文字、图表和数学公式加以