【工作总结】沙漠运输公司小车服务大队工作总结及计划.docVIP

团结奋进的20XX年即将过去，布满希望的20XX年正朝我们走来。在过去的一年里，小车服务大队在沙运司党委的正确领导和亲切关怀下，在全队干部员工的共同努力下，胜利的号声已经接近尾声。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足。我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。在20X X年即将结束之时，现对车队今年来的工作总结如下： 一、全面完成各项生产经营指标 (一）生产指标完成情况 小车服务大队1_10月份累计安全行驶 万公里，实现了 “零伤亡、零 伤害、零特大事故”的安全指标。 (二）经营指标完成情况 1、收入：全年收入计划为 万元，1_10月份完成 万元，完成全年 任务的102. 49%, 11月、12月预计完成 万元，全年预计可完成 万元， 完成全年计划的119. 75 2、完成利润情况：全年利润计划为 万元，1_10月份利润 万元， 完成全年任务的65. 67%。 二、机制创新拓新路，治理创新谋发展。 今年是沙运司开拓发展、步伐加大的一年，我们无疑面临着严重的考验，以扩大小车服务大队在塔里木市场的知名度和提高开拓率。让更多的客户了解、认可我们，车队建立健全塔里木信息网络，及时了解甲方的总体部署和生产需要，收集有关资料和市场信息，回访甲方，了解甲方意图，在生产开发经营部的帮助下，车队今年增加了工程技服、人事处、基地治理处、大二线治理中心、华油公司等多处用车单