神东煤炭分公司机电专业管理模式探讨..docxVIP

神东煤炭分公司机电专业管理模式探讨 　　(神东煤炭分公司设备管理中心，陕西神木719315) 　　摘要：神东煤炭分公司在十年快速发展的过程中，形成了特有的“神东模式”。文章主要论述了机电专业化管理模式作为神东模式之一，它的形成过程以及管理模式扁平化、装备先进性、管理手段信息化的三个显著特点，促进了神东亿吨煤炭基地的建成，也必将促进“大神东”格局的形成。 　　关键词：管理模式；机电专业化；装备现代化；管理信息化；大神东 　　中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)17—0051—02 1概述 　　神东煤炭分公司十年自我快速发展的过程，也是由传统的煤炭企业向现代化管理转变的过程，摒弃旧的经验管理、随意管理，导入专业化管理，在煤炭管理理念上不断摸索，走出了一条“生产规模化、技术装备现代化、管理专业化、信息化”的煤炭发展新思路，XX年6月3日，温家宝总理视察神东矿区时，对“四化”新思路给予了充分肯定。以“四化”为特征的神东模式，为建设新型现代化煤炭企业积累了宝贵经验。神东人坚持与时俱进的精神，不断解放思想、更新观念，在行动中思考、在创造中升华。不断丰富、延伸、发展神东模式，专业化打造“大神东”。 2机电专业化模式形成的背景 　　围绕煤炭生产的采、掘、机、运、通核心业务，2001年，神东煤炭分公司在国内煤炭企业中率先建立了一整套专业化服务保障体系-包括核心业务(综采工作面设备搬家倒面、掘进、洗选加工、装车、设备管理、维修等专业化)和非核心业务(外委打包专业化服务，包括蓄电池、自动化控制系统维护、设备大修、CST等外委专业化服务)，内部专业化服务，为各矿井提供可靠的机电保障，减少了对矿井精力的分散，使得矿井专注煤炭的生产组织和矿井安全管理，促进了矿井安全生产管理工作效率。围绕煤炭生产的核心业务，神东大专业化通过整合人力和装备资源，优化管理组织，拓宽服务范围，完善服务体制，促进了内部精细化管理，大大增强了企业核心竞争能力。 　　机电设备全过程专业化管理作为神东专业化管理的一部分，实施六年来，通过不断挖掘机电设备管理方面的潜力，延长了设备寿命，降低了生产成本，形成了神东特有的机电管理三个特点，即：机电管理机构扁平化、机电装备先进化、机电管理手段信息化。实践证明，专业化管理的实施，实现精干高效，促进了亿吨神东矿区建设的步伐，也大大促进了“大神东”格局的形成。 3扁平化管理，提高执行力 　　神东煤炭分公司以信息化(EAM系统)建设为平台，优化了机电管理流程，建立了精干高效的机电管理组织机构。机电动力部为机电主管部门，下设“四中心、一处”(设备管理中心、物资供应中心、维修中心、信息中心、供电处)，在各中心(处)内部组织机构实施扁平化管理，即由各单位的领导直接兼任单位内的部门经理，减少了中间环节，管理层由正常管理的四层管理(一把手—分管领导—分管部门—管理人员)缩减至扁平化管理的三层管理［一把手—分管部门(分管领导兼部门经理)—管理人员］，减少中间环节，增强各级管理人员责任心，增加工作量，提高执行力，管理成本大幅度降低，机电管理工作效率直线提升。 　　以设备管理中心为例，中心领导层下设九个职能部门，九部门经理由中心领导兼任，大大减少了汇报程序，降低了管理成本，提高了管理效率。设备管理中心从成立之初的2002年58人管理386亿的资产，到XX年132人管理140亿元的设备资产，人员工效由2002年的061亿元/人，提高到目前的1.06亿元/人。 4装备先进性，提高生产率 　　采煤工作面的装备水平和生产技术是体现煤炭生产企业整体技术水平高低的关键。“装备重型化、工作面大型化”是当今国际上长壁综采技术的发展方向。而我国直至20世纪90年代中期才研制成日产7000t的成套综采设备，但中厚煤层一次采全高综采工作面产量始终没有突破230万t/年。此时美国科罗拉多州20英里矿综采面单产已达635万t/年。面对神东矿区良好的地质条件，神东决策者敢作敢当、冒着引进设备带来的采矿工艺改变可能导致失败要承担责任的风险，紧紧依靠科技进步，始终瞄准世界一流水平，集成国内外先进的管理和技术，有效配置技术先进、高效的设备设施。先后从美国、英国、德国、澳大利亚等国家引进了4720台(套)先进的采掘设备，工作面总装机功率由原来的5000kW提高到目前的11000kW。引进设备使神东的、也是中国的综采工作面长度由150m增加为400m，连续推进长度由2000m变为6000m以上，形成超长距离巷道快速掘进、工作面平巷超长距离带式运输技术、箱式变电站供电技术、无轨胶轮车辅助运输等千万t综采工作面成套生产技术，改写了我国煤炭行业多项技术标准和规范，形成高产高效的千万t矿井群，现一矿一井一面年商品煤产量已达1300万t，