保险公司中支年终工作总结暨2011年工作计划.docVIP

**中心支公司2010年工作总结暨2011年工作计划 2010年在分公司总经理室的正确领导下，**中心支公司遵循总分公司的工作方针，坚持规范经营，不断优化战略，开展了开源节流、优化整合等一系列工作。通过**中支全体员工的共同努力，提前完成了分公司下达的年度经营目标，并为**中支在2011年的持续健康发展打下了良好的基础。 第一部分 2010年度工作总结 2009年经营结果 （一）业务规模快速增长 2010年全年，**中支累计实现保险业务收入2699万元，较上年同期增加671.9万元，增幅133%，较全年预算目标2300万元增长了399万元，市场占有率为1.7%，在**产险市场排名第7位，业务发展势头良好。 （二）综合成本率控制较好 2010年**中支综合成本率为90%，分公司下达的考核目标为94%，这表明**中支为分公司控制综合成本率做出了一定的贡献。 （三）**中支经营逐步转好，但业务品质有待改善 从业务规模及综合成本率指标来看，**中支经过2010年的调整，经营能力已初步得到恢复，但**中支10保单再保后承保年度制赔付率63.51%，超过了分公司下达的赔付指标。 2010年的工作小结 （一）**中心支公司的成立 根据中国保险监督管理委员会**监管局产险[2010]54号文件，**财产保险股份有限公司**分公司自2010年6月10日获准筹建**中心支