公司年度工作总结实例.docVIP

**公司2008年工作总结及 2009年工作部署 2008年，在油田两大公司重组改革后，**公司在迎来大好发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。为此，我们在全面贯彻落实油田公司各项工作部署，深刻领会油田公司发展战略和发展目标定位的基础上，进一步夯实管理基础，灵活调整经营策略，大力开拓内外市场，在自身做实多元投资企业，推动公司整体协调发展的同时，为油田公司“增储十亿吨、建设大油田”整体发展目标的快速推进，贡献自身力量。 08年前10个月，我们重点围绕加强市场开发、夯实管理基础、创新经营理念、加强党群工作，全面部署开展各项工作。 第一部分：2008年工作总结 2008年，面对新的市场和经营形势，**公司全面围绕大油田建设这一目标，统筹部署全年各项工作。油品加工业务继续围绕提升产品质量、完善定价机制、大力开发客户、拓宽原料来源的工作思路，实现销售收入和利润的不断增长；工程检维修业务在面对**石化公司年内无装置大修，工程量不足的形势下，积极部署外部市场开拓战略，大力拓展收入来源；国际贸易加大对国家宏观政策和国际市场变化的关注程度，及时调整产品结构和营销战略，保持业绩稳中有增；商品零售继续进行店内改造、布局调整、产品结构调整和加大促销力度，重点展开对大客户的开发和维护上，确保业绩平稳上升。 党群工作继续大力贯彻执行上级相关政策和要求，改变工作方法、畅通信息渠道、深入基层深入群众、营造和谐稳定的