论缺陷管理在监区精细化管理中的运用..docxVIP

论缺陷管理在监区精细化管理中的运用　　缺陷管理源于企业管理中的缺陷，管理中的缺陷给企业带来了种种危机，使企业经常处于高风险状态，威胁到企业的长期生存。缺陷管理的实质就是通过对企业各个方面的现状进行评估和诊断，发现管理中的存在的缺陷和漏洞，然后深入到企业的具体运作中，对缺陷进行分析，并提出切实可行的改善措施，以提高企业的经济效益，使企业持续健康发展。监区作为国家行政机关的基层组织，也涉及到组织·战略、人力·财务·品质、营销·公关、信息·文化等要素。当前，监狱正在实施精细化管理，并从加强民警工作规范管理、加强罪犯行为规范管理等12个方面进行运作，其实质也是针对监区管理中的缺陷和漏洞进行有效治理，规避安全事故风险，从而达到秩序稳定，效益提升的目的。笔者认为，要搞好精细化管理，必须运用缺陷管理的理念和方法稳步实施，消除困扰和制约监区精细化管理过程中的重点缺陷。一、消除思维领域缺陷　　监区精细化管理的实施者是监狱人民警察，被管理的对象实质上是人的缺陷行为和物的不安全状态，目的是规范有序，保持稳定安全。虽然我监于XX年10月19日就出台了《XX监狱精细化管理实施意见》，也进行了广泛地宣传发动，但监区民警在思维上仍然存在缺陷，干扰了精细化管理的实施。㈠思维领域的缺陷　　一是思想上不重视，抵触情绪较大。有些同志认为，基层监区民警每天都承担具体的责任和风险，稍有闪失便会遭到扣分、通报、经济处罚等处理