各部门主管人员月计划填报格式.docVIP

销售部主管（ ）月工作计划 填报日期： 年 月 日 编号： 一、本月主要工作计划 衡量标准 资源支持需求 1、销售计划下达、执行及回款管理 2、渠道运作（代理商，会议营销、展会、新品发布会） 3、制度建立健全与执行 4、客情维护与市场调查 5、信息管理（客户档案、费用控制、竞争对手、设备巡检等） 6、员工管理（培训、招聘、考核、指导）； 7、会议管理（检查、考核计划完成，总结部门工作及工作进展情况，总结经验，分析问题） 二、本月一般工作计划（内容/结果） 三、月具体工作周进度计划安排 第一周工作计划 衡量标准 资源支持需求 第二周工作计划 衡量标准 资源支持需求 第三周工作计划 衡量标准 资源支持需求 第四周工作计划 衡量标准 资源支持需求 四、意见/建议 填表人： 部门： 审核人： 客服中心主管（ ）月工作计划 填报日期： 年 月 日 编号： 一、本月主要工作计划 衡量标准 资源支持需求 1、设