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集团XX年年终董事会讲话稿集团XX年年终董事会讲话稿　　公司在发展中仍然存在一些差距和不足：一是大项目、高端项目较少，完全竞争类大项目竞争力不强，全产业链服务能力不足。二是团队的能力和素质有待提升，尤其是应对全产业链服务产品、转型提升产品的能力不足。三是二级单位发展不平衡，特别是个别转型单位差距较大；四是项目经营承包等机制活力不够；五是项目履约压力较大，xx项目、EPc总承包项目的履约管控需要提升；六是精细化经营创利意识不够强、能力还显不足，仍然有较大的创利空间，都将制约公司未来的可持续发展，需要我们不断加以改进和提高。　　在总结成绩、剖析问题的基础上，确定2017年的指导思想：以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要求为工作指南，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队素质提升与产品团队建设、精细化经营创利、创新管理、完善经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合优势。并确定了2017年需要重点抓好的十个方面的工作：　　一是统一发展认识。川沪两地经营管理层必须转变思想，统一认识。尤其是要进一步坚定转型提升战略不动摇，坚定打造全产业链服务优势和新兴产品竞争优势不动摇；坚持不懈推进员工专业及综合素质提升、产品团队建设；牢固树立经营项目意识，提高项目创利能力；强调释放机制红利，在市场营销