酒店前厅09年工作总结暨10年工作计划.docxVIP

酒店前厅09年工作总结暨10年工作计划　　新年伊始，万象更新，我们迎来期盼已久的XX年，回眸XX年，我们在**的带领下，按照年初提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。在新的经济形势下，我们总结过去，以便更好的完成XX年的工作任务，现将XX年度工作总结如下：一、09年全年接待情况　　前厅部始终把认真做好预订、接待服务作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，接待好每一位客人，每一个团队，留住到酒店的每一位客人。　　XX年酒店房费营业额收入为*万元，较去年同比出租率*%，同比下降*%；其中散客出租率：*%；协议客户出租率：*%；团队出租率：*%　　平均房价*元，同比下降*%。其中散客房价：*元；协议客户房价：*元；团队房价：*元　　各项经营指标均有所下降,分析原因主要表现在：　　1.随着各类特色酒店和经济型酒店的竞争，酒店本身的优势逐步弱化；　　2.酒店的客源结构和层次单一，引起酒店客户的流失；　　3.营销难度的不断增加（虽然全球经济有所回暖，但各机关和单位消费仍以节支为主给酒店营销及回款带来一定的压力。）二、加强业务培训，提高员工素质　　（1）、在日常工作中我们注意到员工操作过程中服务规范化还能应付，但灵活性的服务相对缺乏，今年我部门严格按照年培训计划开展培训，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。