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深装总成本控制部派驻项目部预算员职责指引 文件编号：SD/ZD-CB-201602 发布日期：2016 年1 月1 日 版号/修改状态： A/0 深装总成本控制部派驻项 目部预算员职责指引 编制：成本控制部 深圳市深装总装饰股份有限公司 第 1 页 共 4 页 深装总成本控制部派驻项目部预算员职责指引 文件编号：SD/ZD-CB-201602 发布日期：2016 年1 月1 日 版号/修改状态： A/0 目 录 第一章 成本控制部派驻项目部预算员职责指引 3 第 2 页 共 4 页 深装总成本控制部派驻项目部预算员职责指引 文件编号：SD/ZD-CB-201602 发布日期：2016 年1 月1 日 版号/修改状态： A/0 第一章 成本控制部派驻项目部预算员职责指引 1. 目的 基于以往深装总项目结算出现的通常问题，特编制该指引 2. 工程项目部预算员的派驻流程 工程管理部发出 成本控制部选派 分管副总同意 3. 深装总工程预算员的工作指南 （除自身岗位职责外，还必须做到） 3.1进场前，完整地熟悉招标图纸，全面了解招投标的所有过程，记录每次述标的 商务条件的变化，对清单报价中的商务缺陷了然于胸。 3.2熟读合同条文，分离出合同中商务条文对深装总不利的表述。 3.3组织撰写施工前该项目商务缺陷第 1号报告通过OA递交项目经理及成本控制 部。 3.4编写解决商务缺陷的建议书作为第2号报告通过OA递交项目经理及成本控制 部。 3.5进场后，积极配合项目部施工员和深化设计师现场放线，第一时间发现现场工 程量与投标清单量的差异，组织编写第3号报告通过OA递交项目经理及成本控制部。 为项目经理现场临机决策提供依据。 3.6配合深装总深化设计师部分消化投标清单缺陷，在满足合同前提下提供合理化 建议。 3.7通过OA提交项目实际主材清单给项目经理和总公司采购部。同时递交招标时 成本控制部主材询价资料。 3.8配合施工员和深化设计师进行施工面的材料排版工作 （石材、瓷砖、铝板、玻 璃、墙纸布艺、皮革、软硬包、石膏板等所有能够排版的），根据采购选定的供应商提 交的材料规格，在满足设计风格的前提下，合理建议深化设计师局部调整尺寸，以达到 最大的出材率。 3.9根据实测包含损耗的材料数量，第2次递交精确采买清单给项目经理和总公司 第 3 页 共 4 页 深装总成本控制部派驻项目部预算员职责指引 文件编号：SD/ZD-CB-201602 发布日期：2016 年1 月1 日 版号/修改状态： A/0 采购部。 3.10计算实际供货数量和投标清单数量的差值，并且计算差值金额，如果是负值 必须马上编写第4号报告通过OA递交项目经理及成本控制部，给项目经理有空间和时 间做正确的工作安排。同时为成本控制部结算提供时间上的应对准备。 3.11向项目经理提供该