湖南省供销合作总社机关处室2014年绩效考核指标.docVIP

湖南省供销合作总社机关处室2014年绩效考核指标 办公室 序号 指标名称 考核内容与计分办法 分值 一、省绩效评估指标（50分） 1、宣传思想工作 对所属报刊、网站（含其工作人员）及本部门主办的论坛、讲座、研讨会等管理不善、出现导向偏差、造成不良影响的，每次扣1分，扣完为止。 5分 对本系统、本部门发生的突发事件和敏感问题，没有履行好应对处置工作“第一责任人”责任，导致出现重大负面舆情的，每次扣2分，扣完为止。 4分 2、依法行政 行政行为违法的，每起扣0.3分；被新闻媒体曝光的，每起扣0.5分；未履行或拖延履行法定职责的，每起扣0.2分；引起不良后果的，每起扣1分；扣完为止。 2分 政府信息公开详细目录未报批审查的，扣0.5分。根据目录在省政府门户网站和部门网站发布信息不及时、不全面的，每条扣0.1分；未及时发布本部门政府信息公开年报的，扣0.5分；未依法依规答复依申请公开政府信息，每起扣0.1分；非涉密项目未在全省网上政务服务和电子监察系统办理或未与全省网上政务服务和电子监察系统进行数据对接的，每项扣0.1分；扣完为止。 4分 未按规定及时处理信访事项的，每次扣0.1分；因信访问题处置不当造成重大群体性事件或恶性事件的，每起扣4分；中央和省级交办件到期未办结的，每件扣4分；扣完为止。 4分 3、建议提案办理 对不属于本部门职责范围又没有及时申请退回的，每件扣3分。 3分 超出法定时限一个月内答复的，每件扣1分；超出法定时限一个月以上答复的，每件扣2分；未答复的，每件扣3分；扣完为止。 5分 妨碍代表、委员履职的，每起扣2分，扣完为止。 5分 4、应急管理 未制订应急预案的，扣1分；出现无人值班或值班脱岗、离岗的，每次扣1分；扣完为止。 5分 出现误报、迟报、漏报突发事件信息的，每次扣1分；谎报、瞒报的，每次扣2分；扣完为止。 4分 突发事件处置不当造成重大影响的，每次扣4分，扣完为止。 4分 5、综治维稳 综治（平安建设）和维稳工作：发生一般性群体性事件的，每起扣2分；发生较大群体性事件的，每起扣3分；综治（平安建设）工作基本合格的，扣5分；扣完为止。 5分 综治（平安建设）被黄牌警告或一票否决和安全生产被一票否决的，取消评为优秀和良好等次资格。 - 湖南省供销合作总社机关处室2014年绩效考核指标 办公室 序号 指标名称 考核内容与计分办法 分值 二、处室重点工作（30分） 1、搞好政务 做好领导讲话、工作报告的起草及会后的整理工作；认真做好党组会、办公会、现场办公会记录并及时整理成会议纪要；搞好公文处理工作，规范机要档案、印鉴管理；做好会务筹备、接待、信访等工作。完成不好，每项扣1分，扣完为止。 8分 2、做好宣传 借助外部媒体，邀请主流媒体记者深入基层，宣传供销社典型，树立形象扩大影响，完成不好，扣1分；利用好内部宣传媒介，利用经济学会，强化合作经济理论研究，定期编发会刊，未按要求向相关单位投寄会刊的，每次扣0.2分；利用简报和宣传栏，全年编发36期简报、4期宣传栏，完成不好，扣1分；利用系统网站，发挥其信息公开、互动交流的作用，每月发布信息100条，完成不好，扣1分；加强社务信息报送，积极向省委、政府和总社办公厅报送信息，全年信息报送200条，完成不好，扣1分；扣完为止。 8分 3、当好参谋 围绕省社重点工作提出调研计划，为省社领导调研做好服务；紧扣中心工作，组织系统内办公室、学会搞好调研，为领导决策服务；关注涉农经济政策，搜集新信息新动向，并结合单位实际，向领导建言献策。完成不好，每项扣1分，扣完为止。 8分 4、协调服务 加强与各处室的协调沟通，形成政令通畅的工作环境；加强对口联系公司的指导和服务；加强与省社直属单位、市州社工作联系，及时反映情况；根据领导要求，加强对省委、省人大、省政府、省政协等四大家办公厅对口部门汇报，争取支持；按照领导批示和有关会议安排，做好交办工作和督办工作。完成不好，每项扣1分，扣完为止。 6分 5、安全生产 ①指导联系单位的安全生产。被黄牌警告的扣10分；联系单位生产经营性事故死亡总人数超指标或发生特大事故的，扣10分；发生生产经营性重大事故的，每起扣5分。②对省社直属单位安全生产进行检查督促。未进行检查督促，扣5分。 不设基本分，实行扣分。 三、工作效率与作风建设（20分） 1、作风建设 中央和省委省政府重大决策部署和交办事项办理不及时的，每次扣3分。办理质量不符合要求或不规范的，每次扣1分。未落实或受到省领导批评（通报批评）的，每次扣5分。 不设基本分，实行扣分。 2、省社办公会决议事项落实情况 省社办公会决议事项落实情况，未完成的每件扣1分；完成质量在合格标准以下的，每件扣0.5分，扣完