工业工程(IE)现场改善方法.pdfVIP

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工业工程(IE)现场改善方法

广东德美精细化工股份有限公司 一线班组长管理技能培训 工业工程(IE)现场改善方法 内训策划案 讲师简介 马老师,资深职业讲师,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产现场管理、工 业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解,丰富的实际工作经验 和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程 内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。 马老师培训及咨询服务过的企业有:中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风 汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁 路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩 泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团 、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电 子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机 、斯必克制冷、远东控股 、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中 山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒 、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特 药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。 1 01 诠释工业工程(IE) 目 02 五五法 03 流程法与设施布置 录 04 人机法 05 双手法 目 06 动改法 07 标准时间与生产线平衡分析 录 08 标准操作(SOP) 2 什么是工业工程? 工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息 等组成的整体系统进行规划、设计、改进和实施的一门 科学,它利用数学、物理和社会学的专门知识与技术, 同时使用工程分析和设计的原理与方法,对上述整体系 统所能得到的成果予以说明、预测和评价。 5 工业工程的发展历程 现代 摇篮期 奠基期 成熟期 革新期 工业工程 命 革 业 产 末 纪 世 九 十 战 大 界 世 次 一 第 战 大 界 世 次 二 第 代 年 十 六 纪 世 十 二 3 工业工程的基本特征 • 核心与目标是降低成本、提高生产率 管理 • 是

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