- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源部工作手册范本
人力资源部工作手册
第一节 概述及组织机构
一、概述
酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中,唯有人力资源最为宝贵。人力资源通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人,事得其人,人适其事,人尽其才,事竞其才的目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工,充分调动员工的积极性、创造性,最终实现企业的发展目标。
二、组织机构
人力资源经理(总监)
人事、劳资主任(经理)质检主任(经理) 培训主任(经理)
人事、劳资主任(经理)
质检主任(经理)
培训主任(经理)
培训教员质检员文员
培训教员
质检员
文员
第二节 职位说明及岗位职责
一、人力资源经理(总监)
岗位名称:人力资源部经理
岗位编号:B001
直接上司:副总经理
管理对象:人事、劳资主管、培训主管、质检主管
岗位提要:在直接上司的领导下全面负责人力资源部全面工作
具体职责:
1.协调与其他部门的关系;
2.草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《年度计划》、《劳动合同》、《管理模式》、《质检细则》;
3.负责制订和跟踪落实人力资源部的年度、季度、月度、每周的工计划;
4.处理员工的违纪或规范行为及调查报告;
5.协助培训主管举办新员工入职培训及其它培训;
6.负责草拟并执行有关人力资源方面的各项规章制度;
7.审批有关人力资源的各种表格、书面材料及备忘录;
8.负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有主管级以下员工;
9.检查监督各项酒店规章制度的落实情况;
10.代表直管领导出席酒店内、外有关人力资源的会议或活动;
11.负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。
素质要求:
1.基本素质:有感召力、有信任感、有凝聚力,有责任心,乐于助人。
2.自然条件:年龄25岁以上,身体健康,仪表端庄、气质高雅。身高:男1.72米—1.78米;女1.62米—1.69米。
3.文化程度:大专以上学历,有社会学、心理学或管理学基础。
4.语言能力:国、粤语流利,英语或日、法语听、说、写熟练掌握。
5.工作经验:三年以上星级酒店管理经验,熟练使用办公自动化设备。
职责范围与授权方式:
1. 岗位职责范围;
2.直接上司授权方式(一律以书面方式授权)。
二、人事、劳资主管(经理)
岗位名称:人事、劳资主管(经理)
岗位编号:B003
直接上司:人力资源部经理(总监)
管理对象:文员
具体职责:
1.负责临时工的招聘、解聘和日常管理工作;
2.监督员工的入职和离职办理手续;
3.草拟并执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度;
4.负责所有员工的考勤、加班、休假、工资、补贴等的统计审核工作;
5.建立并完善“个人档案数据库系统”和“人事档案管理系统”;
6.审核办理各项保险业务、许可证、暂住证、健康证等;
7.负责员工调档、考核、评估等工作;
8.协助培训主管举办新员工入职培训;
9.代表人力资源经理出席酒店内、外有关人事会议或活动;
10.负责经理餐统计报表;
11.每月10日前完成“计划生育证”统计催缴工作;
12.完成人力资源经理临时委派的其他工作任务。
素质要求:
1.基本素质:有责任心、严守机密、讲求实效。
2.自然条件:年龄25岁以上,身体健康、精力旺盛、仪表端庄、气质高雅。身高:男1.72米—1.78米;女1.62米—1.69米。
3.文化程度:大专以上学历。
4.语言能力:国、粤语流利,英语听、说、写熟练掌握。
5.工作经验:三年以上星级酒店管理经验,一年以上人事工作经验。
6.特殊要求:熟练使用办公室自动化设备,熟悉掌握政府部门和人事工作方面的各项规章制度。
职责范围与授权方式:
1.岗位职责范围;
2.经理授权范围。
主要协调对象:
各部门经理及主管、当地人事局、劳动局、社保局、公安局、防疫站、人才市场等
三、培训主管(经理)
岗位名称:培训主管(经理)
岗位编号:B002
直接上司:人力资源经理(总监)
管理对象:培训员
具体职责:
1.受人力资源部经理委托经常入部门了解部门的培训要求,提出可行性教学建议;
2.协助经理选用、聘请各项目培训人员,做好各种培训班的组织工作;
3.负责收集、整理各部门的每月培训计划、并对部门培训工作进行检查和评估;
4.组织新员工的入职培训,并协助经理进行全员素质或意识培训;
5.设计督导计划,根据巡视情况,向人力资源经理提出奖惩和整改建议,并将处理和整改结果定期(每月通报),并撰写巡视检查分析报告;
6.负责建立酒店培训档案;
7.协助保安部、工程部认真做好定期的消防安全检查工作;
8
您可能关注的文档
- 业务流程管理成熟度模型设计与研究分析.pdf
- 业务流程重组及erp系统应用(doc 11).doc
- 业务流程重组项目(ppt 68).ppt
- 东南骨科医院企划方案.doc
- 东方通信公司成本核算手册(doc30).doc
- 东方亿泰企业发展战略规划项目分析报告.pdf
- 丝绸公司财务管理制度范本.doc
- 中、高层考核管理规章.doc
- 中医院护理部分管理制度.doc
- 中国xx集团公司合成树脂产品竞争战略研究(doc 53).doc
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)