企业创新-企业家精神与创新培训.ppt

第十三章;Chapter 3;企业家精神的定义;发明;创新;模仿或仿制;成功的企业家精神;创新和竞争优势;使竞争对手不易模仿;对客户提供重大价值;及时;使用现有能力 进行商品化开拓;公司内部创业;自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化;公司内部创业的模型;产品战士是那些具有企业家精神的个人， 他们拥有新产品的愿景并寻求对该产品 商业化的支持;Internal 公司型 Venturing;公司内部创业的模型;结构环境;环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂;需要运用公司的资源进行技术开发 使创新思想走向市场的决策。 ;通过创新析取价值;跨职能 的整合/ 设计团队;跨职能 的整合/ 设计团队l;这些因素增加跨职能整合的或设计团队的有效性;推向市场 的时间;推向市场 的时间;合作产生创新;企业必须集中建立知识， 确定核心能力和发展强有???的人力资源来管理有关的项目。 ;企业也可能随着时间推移，由于通过外部伙伴的资源外部化失去， 而不是发展，核心竞争 能力;收购创新能力;这样将会减少风险并降低研究与开发的 投资成本。 ;缺点是企业也许最终失去内部创新的能力;小企业与创新;当大资源花费大约世界上 80% 的研究与开发费用时， 将近一半以上的专利却是由个人和小企业创造的。 ;很多小企业是有那些离开大企业的员工希望开始自己的业务创立的， 这些企业保持着与 前雇佣企业在创新和新产品开发方面的密切 互动。