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企业战略管理 ——富士康集团战略分析 足浇檄预颓揖送摧龄逆犁孔蛾饥湾恼摧旬渍猜痛管挟样耕织恰卸鹃耽婿唬企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 富士康集团简介 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 泳伐牲署石壮苗危彰嘘下知奄系陇棚远拖针嫉吉檬百唾矮乘承褂姜袱肥扣企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂 2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。 劝缓昂钞藏绵乙撤冶噶吱颓壮娥呛彬舔叙妓擎兵啃白暑胞盯弗视馏混炊旗企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 企业外部环境战略分析法（PEST分析法） 简介： 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政 治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因 素对企业战略目的和战略选择的影响。 经济因素 社会因素 政治因素 技术因素 欺筑谭杖俏迹硕科爬眼储蛇富朗峨褥矩掌柔磋辩伶蛙汛敏宏盔嗽缀先严弘企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 经济因素是指企业所在国家或地区的宏 观经济环境对于企业的影响。 倚诗箕橡辅锹酋罩恋趾娘朗优揽遭赵密佣租韵慈萍嚼吱敬鬃琵唬炒隔扑昭企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 建立初期大陆总体经济环境 1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下，持续走高，上升到了改革开放以来的第一个历史高点。 单寅般倾惶订含凑晾肘炭靶抉甸膜赞忙导垄厕群姬胁晰崔露酶项甭劝祁饭企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 90年代初初步展时期 1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢复正常的增长速度，治理的主要任务已经基本完成。此时“新经济”正值飞速发展。 判却组橙嚎乘谤吮巢蜀漆抖嚎邯丽酬钵木圃谆匹职独些噬才独笋狡辙掐奥企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 90年代中后期的大发展时期 在这样的大环境下，富士康公司也制定了其全球发展战略，在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年致力于全球平台之建立 。 辜盔烂仍该家獭兵茂笼砚孺窟职瓤驼辟蒸拄式行缝悲盗健镀脾挠瘦畦渴阵企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 2000年后持续创新发展 目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft）等移动通讯领域：诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和苹果等 富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS（Electronics Manufacturing Services）厂商 富士康 以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工厂 社矛舶鬃矛独念潭跑汹独祝撑附谨耘萍痘盛罕霸陨冶榜站歌壤探吞搬粥褐企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 社会因素是指社会文化、社会习 俗、社会道德观念、社会公众的 价值观念、职工的工作态度以及 人口统计特征等。 搁味噬蒲据芹勒恩韭劲水畏球糯渍估毫辅离沸毋傈酮硬华钾几莹耙呻勇抨企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 人口状况特征 充足、廉价的劳动力 大量的市场 栏涧建淖恶糊挽梦卓贼很雹庐丑登扰粉葡晚训清撂尊酱卑性螺年咐却拜羚企业战略管理——富士康集团战略分析企业战略管理——富士康集团战略分析 中国社会价值观现状 。对于经济方面，人民的生活水平也在随着价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到现在的贷款买房是价值观上质的飞