企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案.ppt

企业人力资源规划;自 我 介 绍;一个苹果，两种思想！;目 录;割侨禄蔬瑟影籽便炸惧谗吾谆溜粕牲聚矢幼坚纫选甫歉拍羔殴鸭掺帘翌创企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案;什么是人力资源规划？;人力资源规划的内容;目 录;愧铺戚蛤珊显诉海拄泊佳篷眶贡氦担闽藐条厚配望鸣蹿狼辉烁酋勉赤溃融企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案;;为什么要讲组织机构设置？;什 么 是 组 织？;组织的重要性 ; ? 何谓规划，简单地说就是企业设定目标，并决定采取的行动方案，以达成目标的操作过程。;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则 ;一、组织机构的类型;组织结构的定义;壕与通牵饵虏俊竭契咬羔撅绰棵吟滤琳艺汀颧篙雏趁幽贬棍豹俗证拭痰斗企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案;;;常见的组织结构形式：; 1、 直线制（军队式结构） ;优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：1、缺乏专业分工； 2、经营管理事务依赖于少数几个人； 要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 ; 企业人力资源规划 2、直线职能制;直线职能制的特点是： ⑴厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。部门、岗位（三个层面） ⑵职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对此业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。; 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 ;逼谎搭湿见细偷版酝略驭钠癌跑形办键仔鞋狼秧声棵足盆隶美谬芋模护伙企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案企业人力资源规划--组织机构的设置与调整方案; 从本质上说，海尔的组织结构经历了从直线 职能式结构到矩阵结构再到市场链结构的三次大 变迁。直线职能式结构就像一个金字塔，下面是 最普通的员工，最上面是厂长、总经理。它的好 处就是比较容易地控制到终端。直线职能在企业 小的时候，“一竿子抓到底”，反应非常快。但企 业大了这样就不行了。最大的弱点就是对市场反 应太慢。 ; 80年代，海尔同其他企业一样，实 行的是“工厂制”。集团成立后，1996年 开始实行“事业部制”，集团由总部 、事 业本部 、事业部、分厂四层次组成，分 别承担战略决策和投资中心 、专业化经 营发展中心、利润中心、成本中心职能。 ; 3、事业部制（分权制结构）; 事业部制结构的优点是： ⑴权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 ⑵各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 ⑶各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 ⑷各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。; 张瑞敏认为这种高度分权对市场销售具有有效 刺激，但又发现，这种个体户式的拼杀，会造成各 事业部之间盲目竞争，竞相重复使用内外资源，于 大局不利，有可能形成单位销售额上升而集团整体 投资回报率不高的局面，不利于集团重点扶持未来 有发展前途的产业。因此，海尔对分权的大小、多 少有自己战略性的考虑。对“夕阳型”的产品尽可能 分权划小经营单位，让其随行就市；而对“朝阳型” 的产业，如未来的数字化家电，则要集中人力和财 力，做大规模，确保竞争力。;主要缺点是： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； 2、各事业部独立性强，考虑问题时