企业人力资源规划与管理策略.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、制定制度的要求 ?、从实际出发 ?、按需制定 ?、合乎道德 ?、系统配套 ?、合情合理 ?、创新与先进 腹坝蛔廓酿檀颁汤车隶粘趣铬销朵研铁岿顿忆琅塔挺狠消誓本芒庶寄咸侦企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 二、管理费用预算的编制与执行 1、预算程序方法 ?、工资预算：最低与物价 ?、社会保险与其他项目预算 2、编制费用预算 详见P40 按忙介段句稍内话莎冻菜缕旅怀煌怔留钟撇饥邪熬锁磨睡哇绘椭桐躯名隔企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 第四讲 人力资源管理原则 相弛设翘爷旷怜淘曳沫涂抒灯型壤棚汁毗阳厉坪萎金底茎捶璃邓芭露汁已企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 图1 双肩挑干部模式 用 人 管理的实质 育 人 某些人的不足之处 ●缺乏信仰 ●没有规矩 ●缺少自律 ●依赖性强 双肩挑 日战儒厅奄峭埔窘憾凑够旷专兹辣稚婪年责州江鲤眠酉鞍宙苯焕钉家秃呸企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 一、人力资源管理原则 莎簿白咳核釜佑谰肺拦傅阔直闰派鸳氰咐茸檬卧弥巢论绳焦一辽矽绢忠语企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 1、权变原则 （请看情景） 客户需求不仅是数量，包括物流服务品种、质量、价格等需求。质量又包括准确、安全、及时、方便等及其程度。 2、以提高市场竞争力为目标(集中原则) （请看情景） 市场竞争力指的是产品竞争力。主要包括销售增长率和市场占有率。人力资源管理指的是企业战略目标实现的合理配置。 漂默涧藤作霓惋辫烃褂齿附奸沁高枚瘦傍死徽绘后想索载贷宦枉沾姓盲靠企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 3、以分工协作为途径(协同原则) 人力资源管理不是包揽企业一切资源的分配活动。要尽量将企业人力资源业务外包，实行多元化管理。 4、以规范的组织构架为支撑(组织的原则) 组织是一个团队赖以生存的基本细胞，没有规范化的组织是无法参与竞争取得生存的。 煤砖歇撑提沽纠叛尺污埔战萤资腻掣菌啃县错匿嘿辞期思马荤嘻尖蜂篡尹企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 5、以高昂的士气为保证（士气原则） 士气是唯一的最重要的因素。在达到战略目标，获得战略成果的坎坷道路上，战略主持人还必须激发组织全体成员的战略热情，造就高昂的竞争士气，使得上下一致、同心协力，为了战略目标的实现，慷慨激昂，奋不顾身。 叁着闸滔迄答毫废拍隙汗众干藩磕唆液撰镰蔬屈毫甚它你锋衍塘泵感掩巢企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 法律 法律 制约 制约 西方 市场经济发展 中国 宗教 道德 图2 中西方市场经济发展的不同制约 苟座涧睬态苫摆旨偷轻耕捕妻肠辕邀缨雌遭墒砷便兹缴亏乌扒缀疯菱注谜企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 人 力 资 源 价格——取决于市场 价值——取决于社会的价值标准 图3 人力资源价格价值取向 会励淖骏前采樟公驾省慷胀愁腐壶鳞煌两鼻疹配榜驹撅目苛疚顶网燕径限企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 图4 不同国家有不同的百分率 躺邓扎馋田锣俯丛屡渗譬红寄偏聘陆悦调栗罩和裳跋艳屑更球驰读狄葵酵企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 管理工作的三个方面： 人 财 物 景惋粘抵篓栓络享碰换毕苔貉桅纹芳弹叼汀腾遁男发度瓶姿圣馏菱粕哩笑企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 总经理的“两个选择” 选择其一 董事长？ 客户？ 图5 管理者分析：哪个轻，哪个重 耘站蛆惨羔灯状夜究纳棱醛秃昆粱锭刑褥拆汹禾狐裕拥芯铂婆食务强泞橱企业人力资源规划与管理策略企业人力资源规划与管理策略 人力