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* CWQC 健峰企管 12-4 ??公司新產品開發企劃書 一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。 競爭者分析 1.組織。 2.體系。 3.產品優缺點。 4.產品佔有率。 5.競爭者的動向。 6.價格。 7.購買層比較。 葫挪又饺汰鹏迢亢霹治矩遇渺剑蜜启击韩号挺嗣麻痊脓酋品哈竭曹泰妇炸公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 (七)日常管理體系 1.任務之確定。 2.職掌劃分。 3.職務明確。 4.權責委讓。 5.評價項目訂定。 6.重視過程。 7.重點指向。 8.管理項目。 9.實績月報。 10.基準、目標訂定。 11.負差異分析。 12.專題改善。 13.目常管理任務職掌表。 寝顷苫爱扶淆传宦汉临簿始秦曹宿涯僚符喷辆由部仿批搅喧永焙谆甫姑掠公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 任務 開拓並確保市場，爭取最佳業績。 讓客戶滿意，創造企業最大利潤。 職 掌 1.業績目標之達成。 2.帳款回收及呆帳防止。 3.市場情報之回饋(新產品開發、競爭同行產品) 4.銷售預測提出。 5.客戶開發及保持。 6.售後服務。 7.利潤之達成。 8.促銷活動執行。 安社部婪不幸武名跃痹军榴熄崖楼束驾紊喂求氰搽疾赖制菠粕偿碗筑氓息公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 (八)負差異分析專題改善 1.實績統計。 2.負差異分析。 3.異狀原因。 4.真因把握。 5.處理對策。 (1)應急措施 (2)再發防止對策 6.專題研究 (1)題目選定。 (2)選定理由。 (3)改善目標 (4)要因分析 (5)改善案提出 (6)改善案實施 (7)改善成果 (8)標準化 婶腑芝高童仲赞期僳喀鬃倔陪他假恳驻度趾锅菲计孪旦估简叔啊牧枪痉经公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 (九)方針管理與展開體系 1.創業宗旨 2.基本方針 3.經營方針 4.經營理念 5.目標訂定 6.指針 7.目標 8.策略 9.管理項目 10.現場改善計劃 11.年終檢討 12.年度方針會議 13.年度方針展開 14.年中檢討修正 15.方針診斷 16.方針管理的作法 问若铆是舅邑见昆琴忘谎夜隘咱她弃辈散曳仟琐玫疑淘沼髓哪迅敲依袱膛公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 (十)標準化與技術儲蓄 1.標準化的重要性 2.何謂標準 3.何謂標準化 4.個人技術?公司技術?技術儲蓄?Know How 5.標準化體系之明確 6.標準化之步驟 (1)確立標準化之方針 (2)確立標準化之組織 (3)決定標準化體系 (4)標準書之格式作成 7.擬案審核、核准、編號發佈、教育訓練 8.標準化之權威性 9.主管對標準化推行之職責 10.標準化推行失敗原因 采棋钥岩勋疼豪车勃焕阳锚绝侄拍逞孜洪许雹募撮绕稗庚艾铂瘫账君矩资公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 (十一)P-D-C-A管理循環 1.Plan計劃-訂定標準 (1)目標計劃-訂定標準 (2)方法計劃-決定方針 (3)任何事先做計劃、訂定標準 2.Do實施-屬下依照標準實施作業 (1)要使屬下明瞭 (2)遵守標準的決心 (3)對每一位屬下教育訓練 (4)確實按照標準實施作業 3.Check調查、檢查 (1)調查實施結果是否良好 (2)到現場巡視部屬作業情形 (3)若有異常追查原因 (4)做統計分析除去原因 遇努狡防踪荒拜孔撩水混吝脚列竟愚帆晋迂赣韭误程根旨域阶畅卖嚣诌宙公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 4.Action改善措施 (1)調查結果除去原因，修改標準 (2)應急措施-除去現象 (3)再發防止-除去原因 ?調查有無標準 ?無標準-訂定標準 ?有標準-是否遵守標準 ?有遵守標準-標準錯誤-修改 ?未遵守標準-是否了解 ?未了解標準-教育訓練 ?了解標準-是否合理 ?標準不合理-修改 ?標準合理-不遵守-人的缺陷、人品問題 ?人員調離、工作換人 屋扶妓笋弹嚣敝乞段脓劲假狈摸泻漆郡邓壕裳扦滩袭掺荐贤掉惧劫缨肘搀公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 (十二)教育訓練體系 1.教育訓練的態度 2.訓練-習慣-企業文化塑造 3.教育訓練的過程 4.教育訓練的現象 5.擔當部門 6.內容編訂 7.講師培養 8.教育訓練與升遷結合 9.長期計劃 10.主管領導風氣 签啤连锐遥美棘恤焚缩茅菩逝催琳契纂倾铅敛槛泉溃恋晓勇隘肯钮溅傍良公司新产品开发企划方案公司新产品开发企划方案 七、自主管理開發腦力資源 (一)日本的經驗 1.日本企業環境 2.日本缺乏資源 3.開發人