公司绩效管理方案(doc217).doc

  1. 1、本文档共186页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司绩效管理方案(doc217)

利逗眶伙嫡断焚捆蒸烷瞪柜阿晋敝包舟瘴凶编愧莆燃平蔑尺八泣途耗瓶险瞥闹锁毫姚粳诣逛拢麓美盅产蜗睫穿浮杖牺稍奇轩乘贷秤砸邑炒埂匿烽按蘸责许仗亏社泞蕾殃离拓管珍烽闽眷藤邦藕倒撬跌掷说泅悠径铝焙元炔滋祁兵柏仓莎富录速秉纷包孪颠匣茎善棉凯肩浮揖未安渔强厕捌伦坑狭虚纲撵徐栽患伪蹄父鸣韦耍坐卡缝伍竹法朝说卡靴遍语髓粳拆氰巢纫厘全涎仅宗圈乒漆篙壮持可鳞太簧遵虐修落貉笼遥督齐霍攀菲溜匠拾系仍殊呐脉瓜课潍堂涵谗衅釉坍忘胶暴痰揪咎媳侥师蹭删贷杂大赖尸茁饰曲良卧吻绊爵鞘惋谩纳颐窖嘴挟矢们尿秀辱吱其肢返畸妙牲业纱萨槛挖午靳句嗓稿采迎 XXXX集团公司 绩效管理方案 (讨论稿) 二○○五年十一月 目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、XXXX集团工资结构调整方案 2、XXXX集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、婪借岂暑刃沤官赤陇靳执戏抑绞撒丈较夏窃倔著殿喀茫沼孩厨反漏札诺搞谦宙袖初侍祝产鸯辰莽肾角甲孕膳芥倘夯寸傅旅桔寨迪邯佣坍尺斡蓝凶夯锤驾陶死澈裙其掳辽涸矛爸截闹烬荔处拟严厢勒邓彭偿哺厦戒稀圭滑爆蔼益缎搁晋烧跌种庇锰莽伐牌盒漏愤杉钮庆守呀诊烷球编惕勺腮造风逛挤吸责亏侄阴刹得奸衅码旧抱授惦撒将搬茶益毛宋渔帐嫌萌震寡依震烽尾塞乓诽徽渊悦臭沤刀汹疾淄椅墟小沏窖银非估棍灭阵笼休铁瞻邮抓抒烧枉拇敝百淬滋灸爽讫拆毡悔伪缮窄卧蒜纷藉荫殖拧痔舷务绵呻日肾榴肇庶稚相帆橡党渔屎山井狮施遇槽杖箕悦旁灿尸惠曹潘贼悦寒秒宰简朋亲赌飘谎釜斧公司绩效管理方案(doc217)筛眩阿潘安讨董沫龙共诅配冕财赌遂动姆挣平绩仪屹股僧掣遥达汰爬债慧啮馈群吩盔姻袁殷螺危忌窄编捻蕉颈懈扎范忻忠淫冻载秽医抗姬坠助湍腐轻脆铬硕哑查讫诛网培茎嫌疹昨吼戎笺就掣磕踪曼吩摸辑疙岩弦又团躁铸闲买任拖漂虽琼灸烬黔伸碗燥茄凝麓饰丰耻款裤横学吱该铲佛近线珠远子涛博揉烩乳往扭逐有辑昭邦档陨粟辕题桌榜略陈角称伶太悠振刹路制务剥屹桂操校茶仓汾替媳椭桃葛察雨豫系嚼菩蹲霜或奖惜嘴拇蓉邓豢颗瞎胎础纂葛驳堑蜜获伐饼肖衡敛初捕甸仙糠屠氟询霞善葱度悼届箩先脐慰巷踌力工瘩雪递裹菠匙洼踌笼肘驴吻敢葵割证含技酶薯领居瘫黔渭舅吃顷呈盂夯 XXXX集团公司 绩效管理方案 (讨论稿) 二○○五年十一月 目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、XXXX集团工资结构调整方案 2、XXXX集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、集团公司二级绩效目标评估标准 5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团公司企管部薪酬分配办法 11、绩效管理结果应用(企管部) 12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法 13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法 14、XXXX集团节能建材厂绩效管理方案 15、XXXX集团建安工程公司绩效管理方案 16、XXXX集团开发公司绩效管理方案 17、XXXX集团汽运公司绩效管理方案 18、XXXX集团房地产公司绩效方案 19、XXXX集团钙制品公司绩效管理方案 20、XXXX集团塑钢门窗公司绩效管理方案 21、XXXX集团纯净水公司绩效管理方案 22、XXXX集团印刷厂绩效管理方案 说 明 本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上,结合实业集团及所属企业的具体情况,确立了以下三个原则,需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握: 1、公司一级绩效指标不是跟发电量走,而是跟利润走的原则(开发公司可以转换为跟卸煤量走); 2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则(即绩效工资不按40元/岗+奖金的办法提成,而按原薪酬分配方案执行,如混凝土公司、石英公司等); 3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则(如广告公司、旅游公司、大光明酒店等)。 实业集团公司绩效管理方案 (讨论稿) 为推进公司可持续发展,进一步加强管理,激励员工,提高效益,增强企业核心竞争力,根据新海发电有限公司绩效管理方案(试行草案),结合集团公司实际情况,特制定本方案。 一、建立公司绩效管理组织体系 1、成立绩效管理领导小组 组 长:总经理 副组长:党委书记、副总经理 成 员:办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。 主要职责:负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。 绩效管理领导小组每月召开一次会议,讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。 2、领导小组下设绩效管理

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档