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关键顾客的管理之竞争战略
Module2 竞争战略;竞争分析;把握行业竞争特性;分析顾客需要;分析顾客需要;分析竞争形势;迈克·波特:竞争的五种力量;迈克·波特:竞争的五种力量;迈克·波特:竞争的五种力量;迈克·波特:竞争的五种力量;迈克·波特:竞争的五种力量;迈克·波特:竞争的五种力量;从SWOT到TOWS分析;从SWOT到TOWS分析;从SWOT到TOWS分析;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;竞争链分析;核心能力评估Core Capability Assessment;愿景与绩效的联系Linking Vision to Performance;核心能力评估Core Capability Assessment;核心能力评估与开发Core Capability Assessment Development;核心能力评估与开发Core Capability Assessment Development;核心竞争力???核心能力的比较Core Competence Vs Core Capability;核心竞争力与核心能力特点Core Competence Core Capabilities;未来竞争动向与趋势推测;制定制胜的竞争战略;在顾客导向与竞争者导向中平衡;关键成功因素分析(KEY SUCCESS FACTOR ANALYSIS);关键成功因素(KEY SUCCESS FACTOR ANALYSIS);关键成功因素来源的识别;关键成功因素分析的应用步骤;两种关键成功因素比较;四种典型的增长战略;四种典型的增长战略:顾客渗透;四种典型的增长战略:顾客获得;四种典型的增长战略:顾客渗透与顾客获得的互动;四种典型的增长战略:导入新产品;四种典型的增长战略:专使式增长(missionary growth);市场领导者的成功模型
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