分析d风险.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分析d风险

投资项目风险分析 ;1.???风险调整 在项目资本预算中需估算CF 和 r, 由于风险(即不确定性) 存在, CF和r 都很难准确估算, 故须作风险调整。 (1)?将CF调低。 (2)? 将r调高。 (3)? 既调低CF,又调高r。;?2.??灵敏度分析 以EBIT为例: EBIT=QP-QC-AHQ-M-D 其中:Q---销售量 P---单价 C---单位原料成本 A---时薪 H---单位产品工时 M---固定成本 D---折旧 ; 灵敏度分析的基本思想: *让其中一个变量变化,其他量不变, 分析它对NPV的影响。 *研究哪个变量对NPV的影响最大, 哪个其次,…,等等。 以此作为决策, 管理的依据. ;? 3. ?概率决策树 例:拟建厂, 生产期6年。 有四种互斥方案: ? (1)先建小厂, 一年后扩展为大厂 ? (2)先建小厂, 以后维持不变 ? (3) 先建大厂, 一年后紧缩为小厂 (4) 先建大厂, 以后维持不变 方案的选择取决于市场。 ;对市场的预测: P(第1年为高需求)=0.5 P(第1年为低需求)=0.5 P(后5年皆高|第1年为高)=0.9 P(后5年皆低|第1年为高)=0.1 P(后5年皆高|第1年为低)=0.1 P(后5年皆低|第1年为低)=0.9 如何决策? ;例(可“遗弃”的决策) 项目的现金流量和概率分布如下:;E(NPV)=37.19 σ(NPV)=63.46 风险很大 如果允许一年后“遗弃”,出售资产, 估计可得税后收入100, 如何决策?;(1)若一年后的CF为300, * 采取“遗弃”决策,则有;(2)若一年后的CF=200, * 采取“遗弃”决策,则有

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档