制定战略规划的流程(ppt 38).ppt

建立一流的战略规划流程;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 ;公司管理程序概述;战略规划是企业管理程序中的关键连接点;战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心;企业应通过系统化的规划流程形成足以支持公司发展战略的具体行动决策;国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 ;公司不同层面制定的战略规划重点有所不同;公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求;1. 公司发展宏图及五年战略目标的具体内容;2. 外界因素分析的具体内容;3. 本公司现状分析具体内容;4. 公司未来五年战略目标的具体内容;5. 主要资源需求预测的具体内容;议题;7. 公司前一年战略规划目标差异的具体内容;子公司和事业部的战略规划更注重具体的竞争手段;战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 ;;远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景作的一幅令人振奋的蓝图;2.公司战略规划的制定*是一个严格的过程;首先，公司战略制定应基于充分的、以事实为基础的行业竞争分析;对企业的持续发展应从三个层次实现战略思考;根据不同的战略选择评估确定最终方案;最后应建立财务模型，分析可能的回报;3.子公司战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行;事业部战略审核会 – 会议议程及目的;事业部战略审核会 – 会议规则;战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对事业部战略质询问题举例;子公司战略审核会 – 会议议程及目的;子公司战略审核会 – 会议规则;战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对子公司战略质询问题举例;战略规划流程具体分工;公司规划部在规划流程中扮演重要的角色;4. 公司长期战略确定后根据每年目标确定当年规划;;战略规划流程/经营计划流程在公司年度行事历中担任牵头角色;