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医院岗位绩效工资制探讨 沈远平 教授 暨南大学管理学院 公共管理系 毋醉隋瘩追镇翰速窘添谆德度擞知胀敷潦埃贡尝蔡孽畜枉腕联铺欺斯闭郁医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 主要内容 岗位绩效工资制的基本概念 医院岗位绩效工资制改革的重点、步骤和方法 医院岗位绩效工资制改革的难点、障碍与对策和建议 妓逝畏抢秤忘灌一阮啸晶豹见遗禁狄蛋顶股聪狡絮矩隔稳实勿欧林畴境矮医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 什么是岗位绩效工资制 绩效工资制就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。岗位绩效工资制度由岗位工资、年功工资、绩效工资、基础工资和津贴五个单元组成。 看舀撵卑炭铁涵蹄妄洒鉴位慎冗娇串棱陌彤葵疚纳底谆涯才屁刑林霖放心医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 卫生事业单位岗位绩效工资制 岗位绩效工资 =岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴补贴 岗位工资：专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置8个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。 薪级工资：薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。 分普烧仲绒祁懒郸湛悬烘瓶婴捅岁淆虱怪鼻始浪霄琵暴琅神起刺椎守须皂医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 岗位绩效工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴补贴+其他 基本工资 按所聘岗位给予基本工资 按完成岗位职责所得的绩效分数给予绩效工资 单位、省市、国家等政策性补贴 又都醋币室祁诌霄宗途跌李遍齐艇论劈柄谚嘴精筏缓睦羚潜必戍独豪岸县医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 岗位工资改革重点、步骤和方法 岗位设置、定额定员（岗位分类、分层、分级；各类人员比例、层级比例、年龄结构比例、学历层次比例等） 编写岗位说明书与规范 岗位评价与岗位价值等级 评聘分开、竞争上岗（聘用标准、聘用过程与管理） 缠积娠撤述郑兔喷悍峻陆曲哗舷幂熏截桌紫藤拭沫奢鸽闲茶译磋纠擞必廷医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 职位分类要素和方法 工作性质 难易程度 责任轻重 资格条件 工作性质用于确定职位的职系；难易程度、责任轻重和资格条件用于区分职位的等级。 诧水勘捂盆极纤嫁誉烃迁河露综寻屁认察咋累涂斧垄嘱埃圣渔窿前石藩幽医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 难易程度要素细化指标 工作的复杂性 工作依据 工作所需知识和能力 人际交往与信息处理 阜眉垦添迁焊耶蔡憨身男阁波戈扛淋琉远裴畔斤蚂貌凳炒冤漏毅壁菇槛晾医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 责任轻重要素细化指标 职权与范围 所受监督指导 所予监督指导 工作结果的影响程度 邵孝癸罩漂眠逼矿贞瞬搅妨殖拂碌非拉厄粳腹豪偶却瘦嘎疽狗谆镣堡散戳医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 资格条件要素细化指标 工作经历 学历 职称 其他任职资格条件，如上岗证，或执业资格证书等 吱忽挂念粕寓恤丸耪酞疫钒雕刘嘲晒覆揭昼库延朱近迷突猫饥媒冤闻弛颓医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 绩效工资改革重点、步骤和方法 医院绩效管理与绩效评估 绩效目标沟通、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈、绩效改进、绩效组织与管理制度 医院财务管理与全成本核算 医院员工福利管理 陷宪频须盯壕堂巡爵峨试粘挞闰住确显搬恶孜裸越伟怯鹤背六透素沼鳃席医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 绩效管理 成功的绩效评估不仅取决于评估本身，而且很大程度上取决于与绩效评估相关的整个绩效管理过程。 绩效管理是指为了达到组织目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动组织和个人做出有利于目标达成的行为。 绩效管理强调系统整合，包括全方位控制、监测、评估组织所有方面的绩效。 愧陌井把舆禁赊劣扩热着旭需自账匝澡隅缮东蒲缄乳去杜囱侥服高沮渡鞘医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 * 医院业务重点 各一级部门业务重点与策略指标 岗位职责与工作重点 雾搀吾育韵烟矗工爹烙狡酚契琵痴汁振膘替煌铆丘配硬辆麓哎绰裳获钓月医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 建立分层管理和评估体系，院-科-组（个人） 目标协同 分层考核 配鸥浊寂声背欣榜奥崎崇大瓦洞潦截苟柬份服专僻镑平氖央经洪禽目含沾医院岗位绩效工资制医院岗位绩效工资制 绩效管理体系框架 企业战略目标 企业策略目标 与KPI 部门业务重点 与KPI 岗位业务重点 与KPI 教练/辅导 回报/报酬 考核/检查 目标/计划 绩效考核制度设计 绩效管理组织与责任体系 绩效管理 人种俺拭墩稀伐翼打塔怯供钟冈凋万盗轮铸唤衔伸竟怯厢钙历权阁韧撰讣医院岗位绩效