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大型医药企业营销组织结构扁平化模式
大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨;制约企业发展的七大因素;营销组织结构演变;三种组织结构比较;可拓展型组织结构：
兼顾金字塔组织和扁平化组织的优势，实行一定控制下的中层主导，全体参与的工作模式，促使组织、管理者、员工的共同发展。;营销组织结构设计;设计原则
符合企业整个管理系统要求---内部协调性
符合行业发展及竞争需要---外部的适应性
;设计基础：STP营销
Segmentation:细分市场
Targeting: 目标客户
Positioning: 产品定位;4P
Product：产品
Price：价格
Place：渠道
Promotion：促销;设计步骤;扁平化组织结构的条件;形成最短指挥链
系统
影响力
灵活指挥
加大控制幅度;工作高度细化
管理层次少
权利适当下放
为更多的员工提供施展自己才华的舞台;缺点
执行中有差异
如制度不健全，总控力度不如金字塔式
如经理素质不够可导致??诸侯”现象;
无健全的管理系统
缺乏优秀的中间管理团队
产品线相对单一
;大型医药企业营销组织结构扁平化的必要性;利益分配/剩余索取更加合理细致
增加责任感、充分激励员工
有效观察、建立管理梯队
利于管理资源的调配
;建立公证的绩效考核系统
指标分配/费用使用合理
责、权、利清晰
利于“抓大放小”
;金字塔式的医药营销结构;大型医药企业扁平化营销组织结构;大型医药企业扁平化营销组织结构;大型医药企业扁平化营销组织结构;营销资源整合;结束语
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