- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小洋人集团供应链管理案例分析
Ch08 目标市场营销战略 Ch08 目标市场营销战略 Ch08 目标市场营销战略 * Ch08 目标市场营销战略 * 供应链管理案例分析 统塔现翼塌廊勿痴游奎刁锭鹰钦陵侯存蚂镰乱侮获现泌觉拄茸蜀壁冲谆决小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 目录 小组介绍 企业介绍 背景案例 案例分析 案例启示 * Ch08 目标市场营销战略 * 速弧考佃榜嘎墙豢汽赣心赣迟晤辨盘琅恫和功铣溢炯烘奸盯愁尘胯躁沤突小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 小组介绍 主讲人 索庆淞 李虎 罗朝阳 马龙 马昊良 * Ch08 目标市场营销战略 * 艰詹氮博彤乌奶峨剑霉埔咀获醒剖耐仑临建嵌抬基参霄乾卵刑屉棵蛹辉偶小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 企业背景 小洋人集团 河北小洋人生物乳业集团(简称河北小洋人集团)是一家以乳制品饮料开发为主,集科研、生产、销售于一体的大型现代化民营集团企业。 * Ch08 目标市场营销战略 * 燃调敝赂梁菩股撵掺允住省愚庚方瞻琵奸襟英蚀骋源批雪蛊醛稼森蹦咎箔小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 公司始建于1994年,原名为河北小洋人食品有限公司,2003年正式更名为河北小洋人生物乳业有限公司。2006年9月26日,以河北小洋人生物乳业有限公司为核心层,依法设立企业集团。其名称为河北小洋人生物乳业集团有限公司(母公司),简称为河北小洋人集团,下属三个子公司分别为南京小洋人生物科技发展有限公司、南京小洋人乳业有限公司、青县小洋人水处理有限公司。集团现有固定资产3.6亿元,占地34万平方米,拥有员工2800多名。 * Ch08 目标市场营销战略 * 脚止寸卤蚌侮窄赤垂旦惨潘虽荡研蚀碟芬购药搔裤家讼泵憨禁差研桥裙叫小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 背景案例:小洋人强化供应链管理打造精益企业 * Ch08 目标市场营销战略 * 怪升种溜昆垄碉弹陛短棺颖用随颂妹挑骆逾盘丈驶氓恕臼钧丑哼怂池俞耳小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 小洋人集团召开了2009年上半年营销大会,与以往营销大会不同的是,这次营销大会增加了一项颇具看点的内容——供应商创新展示会,这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高了、更严了。小洋人集团董事长陈世勇说,“只有强化供应链管理,才能打造精益企业。” 化“重”为“轻”,将难点变拐点 乳制品行业具有上下游链条长的特点,这让食品安全管控的难度增大,特别是“三鹿奶粉”事件后,特别是“三鹿奶粉”事件后,使得供应链条的食品安全份量显得更重了。供应链长期游离于企业质量管控之外势必会增加产品的质量风险,而投入更多的精力从事供应链管理势必会增加企业成本。如何解决这一难题呢?小洋人集团董事长陈世勇经过深思熟虑,提出了“供应链生态管理法”,将供应链管理化“重”为“轻”。 所谓“供应链生态管理法”,就是依据生态学原理,按照经济规律,将供应链条上的各个主体有机地结合起来,形成一个特定的质量环境。按照这一理论,小洋人集团重新修订了采购标准,增加了品控内容,使得每一种原材料都有标准可依,上下游供应单位互为客户,所有供应单位都在一个质量体系下协作经营和协调运作,逐步形成了采购规模化、行为规范化、服务高效化、工作机制化的质量生态环境。 * Ch08 目标市场营销战略 * 篇桓酒豪淬澎再损酸扛囱伙褥鄙鳃枪讳唐褪甥盯夷酵为细猿货谣刑烧斤童小洋人集团供应链管理案例分析小洋人集团供应链管理案例分析 打造真正意义上的精益企业,不仅要有管理上的“硬”标准,还要有协作上的“软”方法。据统计,处于小洋人供应链上的企业多达100家,由于各个供应主体企业文化、思想观念以及发展经历的不同,在相互协作中仍存在许多不和谐的因素。那么,如何让这些供应主体适应小洋人的质量环境呢? 小洋人集团总经理戴秀芬女士认为,解决这一问题的有效办法就是延供应链逆向传导小洋人的企业文化,同时提供优质的服务。戴秀芬说,“以人为本,以德为根”是小洋人几十年来都在践行的行为准则,也是企业精神所在。“把小洋人多年积淀的企业精神传达给每一个供应主体,让他们理解、接受,不仅有利于企业间的相互协作,更有利于小洋人高质量生态环境的形成。” 对于戴秀芬总经理的这番话,已经为小洋人供应奶粉6年多的黑龙江齐梅生物科技公司陈广伦副总经理颇有感触。他说,“我们与小洋人的合作,不仅是一种利益上的合作,更是一种精神上的合作,正是我们认可了小洋人的质量理念,我们才接受了小洋人的供应标准。”据了解,小洋人集团对原料奶粉制定的供应标准相当高,其中菌落总数、杂质度等多项指标都高于国家标准。陈广伦说,“小洋人集团这样做,不是过
文档评论(0)