工作分析,岗位评估,薪酬激励与招聘面试技巧ppt143.ppt

;;;;;;;;;;;;;;;;;工作分析是人力资源管理的基础;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;人事作业权限规定表（一）;人事作业权限规定表（二）;人事作业权限规定表（三）;建立职能权限;;;;;;;;;;;;;为什么而支付薪酬;薪资管理的原则;某企业职务等级工资薪点表;;;;基本薪资——薪资段;工作分析 获得工作事实的程度;岗位评估(Job evaluation)的定义;进行岗位评估时，必须贯彻如下的一些基本原则： 1、就事原则 岗位评估针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 2、一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评估。 3、完备性原则 岗位评估因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 4、针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要成立项目小组，并在实际打分之前，对小组成员进行培训。项目组根据该企业的实际情况，对岗位评估因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 5、独立性原则 参加对岗位进行评估的小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。 6、保密原则 由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评估的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置。;工作评估的方法;排 列 法;分类法（等级描述法）; 先设定评估因素（也称报酬因素compensable factors），每项工作依照它在各项因素上所评估的等级，计算出一个点数，将该工作在所有报酬因素上的点数相加后即得到该工作的积分，据此决定工作的价值。;要素分析法步骤;职位三因素;工作评价一般过程——职员工作评估; 因素1 分数 水平1 5 水平2 10 水平3 √ 15 水平4 20 水平5 25 ;分数 工作职级 100 81 80 61 60 40 41 21 ; 将工作等级与薪资挂钩;1．工作者本人的学历水平 2．工作者目前的工资 3．工作条件（温度、灰尘） 4．主管上司不在当地 5．工作需要大专以上的文化水平 6．向工作者报告的人数 7．工作者以前曾经为PG公司工作 8．工作者会说中文和英文 9．工作需要负责保管保险箱里的钱 10．工作责任中包括处理机密资料;采用国际通用的评价标准，针对公司的实际情况与价值导向，确定评价因素及分值，并对部分因素进行了修改 ;培训阶段;;某企业岗位评估要素总表（一）;某企业岗位评估要素总表（二）;评分法“技术”要素的级数（例）;;教育程度 本因素在衡量该职位所需之学校教育程度或同等学历： 1．高中毕业或同等学历（） 2．高中高职、中专、中技或同等学历 3．专科毕业（含二、三、五专）或同等学历 4．专科毕业，所修科系直接或间接与该职位工作性质相同 5．研究生以上学历，所修科系直接或间接与该职位工作性质相关 ? ;工作经验 本因素在衡量该职位所需要相关工作经验，计算时并非以现行人员之工作年资为标准，而系考虑欲适任本工作所需之相关工作经验年资 1．一年以下 2．一~二年 3．二~三年 4．三~四年 5．四~五年 6．五~六年 7．六~八年 8．八~十年 9．十~十二年;本因素在衡量该职位在应付变迁、克服困难、以完成工作时，所需之独立性，适应性与积极性。 1.在直接的监督下，完成例行与简单的工作，很少做决定，只有极少程度的独立行动与自主权。 2.在详细指令下，完成多种的重覆性工作，需受监督，但在其例行工作范围内可有少许自主决定权。 3.依据既定之标准程序与方法，在不同状况下，完成有变化但常重复的工作，有相当数量的状况被要求独立作业。受中度监督。 4.在某一完整界定的范围内，完成一系列的工作，有标准程序可遵循，但绝大部分的变动状况被要求独立自主行动。受轻度监督。 5.在某一功能范围内，面对经常变动的状况下，独立解决困难问题，上级指示仅包含交付任务，并讨论解决方针。 6.在某一功能范围内，面对持续变化的状况，完全独立自主完成工作解决问题，除交付未来新方向不受任何监督，上级指示亦仅为大原则。;本因素在衡量个人或主管在做决定时，所需成本意职及影响公司成本的程度，包含、物料、产品经济性、设备、员工薪资，一般管理费用等在各程度中（a）用以衡量个人（b）用以